题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队主管受托管理营业部的条件，要求维持营销处（收展部）经理及以上职级半年（含）以上（）

A.组经理

B.高级组经理

C.处经理（收展部经理）

D.高级处经理（收展高级部经理）

答案

C、处经理（收展部经理）

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第1题

团队主管受托管理营业部的条件：维持营销处经理及以上职级（）以上

A.一年（含）

B.三个月（不含）

C.半年（含）

D.半年（不含）

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第2题

未通过基本法维持考核的AS及UM，进入主管维持考核观察期，期间会扣发（）

A.管理津贴、育成津贴、营业组津贴

B.增部奖金、增组奖金、营业组津贴、营业部津贴

C.增才奖、续期佣金、管理津贴、育成津贴

D.管理津贴、各极育成津贴、营业部津贴

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第3题

主管直辖团队维持考核中持续率要求在80%以上;主管直辖团队晋升考核中维持率要求在85%以上（）

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第4题

业务主管积分考核维持需满足哪些条件（）

A.主管本人积分≥10分

B.3月末团队中有3人积分≥5分

C.3月业务主管召开合格会议≥8次

D.主管本人必须实现长险举绩

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第5题

总部营业部维持考核条件是最近6个月同时达成以下两项指标：月均长险举绩人力（）人，月均首年标准保费（）万元，同时满足职场经理任职要求

A.20；14

B.25；14

C.25；17

D.30

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第6题

一个主管的直辖处（部）原则上归属于一个营业部，一个营业部也可由（）团队组成

A.一个

B.两个

C.多个

D.三个

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第7题

主管维持要求：3月末团队在职人力中，线上活动积分≥的人数达标（不含本人），业务室人力必须≥（）人，业务经理/总监直辖部≥（）人；且3月业务主管召开合格的线上会议≥（）次

A.3,10,8

B.3,8,10

C.8,10,3

D.3,8,10

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第8题

领SHOW组经理培育计划考核标准（）

A.月度主管本人参会率达成90%及以上且达成达成星级人力

B.月度直接新增1人，团队新增2人

C.月度团队长险举绩率达45%

D.参加经理人俱乐部及相关制式培训

E.达成季度职级考核维持条件

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第9题

营业部维持考核（）

A．按季度考核，每年1、4、7、10月为考核月。营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格。营业部连续两次考核不合格取消资格，被取消资格后，应将其撤并或降为营业点进行管理B．月均长险举绩人力20（人）月均首年标准保费11（万元）C．新分设营业部6个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设6个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设7-12个月内50%回算至原所属营业部计入考核D．新分设营业部3个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设3个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设4-6个月内50%回算至原所属营业部计入考核

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第10题

营业部维持考核，按季度考核，每年（）、（）、（）、（）为考核月，营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格

A.1;4;7;10

B.2;5;8;11

C.3;6;9;12

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第11题

（）试用期满，试用期营业部经理如晋升，除了业绩符合条件外，同时还需具备以下哪些条件

A.团队架构符合1+5标准

B.营业部经理个人达成星钻人力2次

C.团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）