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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

2、7S活动是（）的责任

A.总经理

B.推行小组

C.中层干部

D.公司全体

答案

D、公司全体

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第1题

做一名优秀员工需具备哪些条件（）

A.严格遵守厂规厂纪C.如实执行各项活动服从班长工作安排

B.按照作业规范图纸、作业标准作业D.品质保证、效率提升、7S责任

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第2题

（）承担5S活动成败的责任

A.总经理

B.公司全体

C.精益专员

D.委员会

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第3题

谁承担5S活动中的成败的责任（）

A.总经理

B.5S推进委员会

C.班组长以上干部

D.公司全体员工

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第4题

“明星售点”活动开始前需要回传内容（）

A.区域总经理签字版明星售点方案

B.在终端经理群反馈制作完成的流动红旗

C.业绩中心/片区门店目标，责任督导

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第5题

维持整理，整顿，清扫成果，并使之制度化规范化，持久化，使7S活动成为惯例和制度，是7S管理哪个要素的含义（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.安全

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第6题

7S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7S活动难以成功，若能脚踏实地的加以改善的话，则7S活动将逐见功效（）

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第7题

31.7S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7S活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，则7S活动将逐见功效（）

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第8题

依《7S管理标准》/《无尘室管理规定》要求，执行7S持续改进活动（）

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第9题

此次活动的活动主线、重点是什么（）

A.围绕民航局五抓住、五强化总体要求

B.贯彻李海鹰董事长责任压实、环节扣实、基础夯实、工作做实、效能扎实指示

C.石祖义总经理六大要点、十防要求，重点抓干部队伍管理作风、抓分部规章制度建设、抓乘务长航班管理

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第10题

导入精益生产的基础（）

A.成本改善

B.效率提升

C.7S活动

D.库存降低

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第11题

集团的工分制、预算制、师徒制考核点：原则（）

A.1、所有的教练及相应的管理者对自己分管工作负全面责任

B.2、鼓励教练拓展业务范围

C.3、鼓励店经理及以上级别、分子公司总经理拓展自己的业务范围

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