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[多选题]

新生代员工不再接受过去的“三高”激励,三高具体是指()

A.高压力

B.高绩效

C.高回报

D.高收入

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ABC

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更多“新生代员工不再接受过去的“三高”激励,三高具体是指()”相关的问题
第1题
新生代员工容易接受的管理方式是()

A.启发激励

B.简单直接

C.成果导向

D.事无巨细

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第2题
“塑造型领导理论”指出,管理新生代员工需要关注的要点在于()

A.使命驱动

B.对员工个人的关心

C.心智激励

D.行为规范

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第3题
激励4%的标杆员工应该是()

A.价值观认同

B.过去业绩好

C.技术性人才

D.未来愿意与公司承担

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第4题
新生代职场的三大心态()

A.不再珍惜

B.不再敬畏

C.不再耐心

D.不再坚持

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第5题
老板发现分配的线索,员工并没有及时跟进,通过什么操作可以激励员工积极跟进()

A.叫到办公室臭骂一顿

B.下次减少分配名额或者不再分配

C.建立潜客回收规则,系统及时提醒员工跟进

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第6题
循环经济逐步改变过去“三高”的状况,这里的“三高”即高开采、高消费及()。

A.高品质

B.高利用

C.高产能

D.高排放

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第7题
企业由上市公司持股比例不低于30%的,其员工以股权激励方式持有上市公司股权的,可以按照《国家税务总局关于股权激励有关个人所得税问题的通知》(国税函〔2009〕461号)规定的计算方法,计算应扣缴的股权激励个人所得税,不再受上市公司控股企业层级限制。()
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第8题
林肯电气公司年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于
生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资,员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。在过去的近60年,平均奖金额是基本工资的95.5%。近几年经济发展迅速,员工年均收入为44000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。

公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和两度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。

根据上述材料,回答以下问题:

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第9题
在国际化人才的外派方面,让员工乐于接受外派任务,激励政策特别是外派政策是最关键的因素。()
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第10题
员工不服从外派的()个月内不予以晋升,()次以上不服从外派的人员,不再予以晋升调整

A.6、两

B.6、三

C.12、两

D.12、三

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第11题
每名员工只能以优惠价格办理()辆长租车,员工离职或调动后不再享受优惠价格

A.四

B.三

C.一

D.二

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