确认项目/单位的花园、地下室、平台、车位等特殊情况的处分方案中的参与部门()
A.项目部
B.区域设计管理部
C.区域法务部
D.项目营销
E.区域工程管理部
F.区域客户关系管理部
ACDF
A.项目部
B.区域设计管理部
C.区域法务部
D.项目营销
E.区域工程管理部
F.区域客户关系管理部
ACDF
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
A.设计主管负责确定工艺线路和确定重大技术方案
B.设计主管按区域划分各自负责区域内的设计管理与协调工作
C.设计主管负责技术管理部与各设计单位之间、技术管理部与各项目部之间、技术管理部与其他相关部门之间有关设计资料和进度等方面的协调管理工作
D.设计主管负责组织技术管理部和对口项目部的各专业技术人员参与各类设计审查工作
A.检验批
B.分部(子分部)
C.分项
D.单位(子单位)
E.沉降缝
A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料
B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单,并明确相应的安全管理措施
C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核,并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则
D.专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底,以及安全管理和应急处置措施等,应由双方共同签字确认
A.项目自行组织
B.子分(公)司组织,项目部参与
C.公司组织,专家、公司相关部门、子公司和项目经理部参与