关于城市经理薪资方案,以下说法正确的是()
A.城市经理薪资=基本工资*城市系数*绩效+补贴+提成,针对不同经济水平区域制定不同的系数,系数仅对城市经理底薪进行影响
B.见习期基本工资为2500元,补贴(含交通、通讯)为500元
C.一等精兵拉新量级标准为1500,基本工资为3000元,补贴(含交通、通讯)为1000元
D.上等精兵拉新量级标准为3000,基本工资为4500元,补贴(含交通、通讯)为1000元
ABD
A.城市经理薪资=基本工资*城市系数*绩效+补贴+提成,针对不同经济水平区域制定不同的系数,系数仅对城市经理底薪进行影响
B.见习期基本工资为2500元,补贴(含交通、通讯)为500元
C.一等精兵拉新量级标准为1500,基本工资为3000元,补贴(含交通、通讯)为1000元
D.上等精兵拉新量级标准为3000,基本工资为4500元,补贴(含交通、通讯)为1000元
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A.商业秘密数据使用私人邮箱发送给商业合作伙伴
B.用U盘拷贝公司商业秘密数据前需要得到授权
C.为了工作方便将公司的战略方案发送到百度云盘里
D.将公司薪资待遇发在微博和微信朋友圈
A.涉及产品必须回收至经销商库房集中清点,特殊情况需大区/销售区域制定相应的清点管控方案,经大区经理、销售部负责人、巡查负责人签批后方可生效
B.以经销商为单位,500提(含)以内由直管业务清点确认;500-2000提由城市经理清点,2000提及以上由区域经理参与清点
C.单个经销商涉及产品清点完毕后形成《产品清点确认单》,要求经销商加盖公章,直管业务、城市经理签字确认。同时要求清点人员将《产品清点确认单》同步发送至销售区域对接人员及大区巡查主管OA
D.营销巡查组在收到数据起48小时之内完成清点复核。超过48小时则经销商即可以开始出库
E.在满足终端执行(或折合)不大于买一赠一力度的条件下,费用申请经大区经理签批后即可执行,否则需签批至销售部负责人,同时需遵守审批权限要求
A.固定工资6K以下的薪资异动申请(调幅≤5%的)助理/专员级由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请(调幅≥5%的)工程师/组长级由由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请
A.只有导师级别的销售代表才有资格入围人才库
B.最近连续3个月的 文件质量合格率≥95%,才有资格入围人才库
C.每月10号前城市经理提交储备销售经理申请表
D.60≤综合评分<70,可晋升为代理销售经理
E.培养及带教新人数量>=2人(且被带教新人在职)
A.有完整的活动方案(时间,城市,活动形式,利益点等)
B.提前一周提交申请需求
C.下次申请需要提供上次活动的复盘
D.资源位是没有排期的,申请就能用
A.本门店级别分数=本门店级别分数+徒弟店级别分数+徒孙店级别分数
B.拓店分数成绩倒推一年,不足一年按实际评级次数计算
C.触犯禁令被淘汰的门店,依据淘汰时间扣分,分值立即生效
D.分数线确定后,大区经理根据情况制定同城市拓店加分分数,在同城市拓店时计入排序总分
A.主要针对的是北京的二手房房源
B.三网平台(以下简称三网)出现大量超低价租房房源,其房源租金价格均远低于同区域房源
C.对找房用户及其它经纪人的利益造成很大影响
D.若城市发现经纪人发布的租房房源价格虚假,可由城市经理(或城市运营)汇总需删除的房源id反馈至魏飞
A.需要按照测试方案设计所参考的相关文档,对部件的功能、性能、可靠性等进行全面测试
B.测试结果不影响部件生产导入,产品经理签字(客户可接受)视为通过
C.如有特殊原因需要导入,需走异常特批流程
D.测试优先级为高
A.按岗定薪,根据岗位序列和职级标准确定,如异动根据相应标准调整通常来说,薪酬福利=岗位薪资+绩效奖金+福利补贴
B.考勤核算周期为本月1号到本月30号
C.通过对比同岗位同职级同事的薪资,核对薪资发放是否有误
D.考勤核算周期为.上月21号到本月20号
A.公司工资为下发制,即次月10号发放上月工资
B.发薪日为双休日或法定节假日的统一在月底发放
C.计薪周期以自然月计算 病假、事假按照公司规定在固定薪酬中扣除相应的工资
A.员工因过失性原因被公司解除劳动/劳务合同或自行离职的,终身不得再入职易居企业集团
B.员工因非过失性原因自行离职的,必须进行复职背景调查
C.自离职次日起6个月内复职的,薪资岗位不得高于原薪资岗位
D.复职员工,离职前工龄不再累积