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更多“收到临时采购物资到货通知后申请部门2个工作日内（如遇节假日可…”相关的问题
A.由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人，提供合同电子版，供应商送货时提供送货清单，仓库与供应商双方确认后签字，收货验收合格后手写单发放给使用部门
B.供应商直接送货到使用现场，提供送货清单，并由现场的工班长以上人员签名接收，送货清单在5个工作日内提交给仓库
C.由计划部统筹，将送货清单发给仓库负责人，供应商送货时提供送货清单，仓库与供应商双方确认后签字，收货验收合格后手写单发放给使用部门
D.由采购部通知仓库负责人，并提供合同和采购订单电子版，供应商送货时提供采购订单和送货清单，仓库收货后发放给使用部门
A.物资交接单
B.验收单
C.调拨通知单
D.调拨订单
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。
5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。
6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
A.补货
B.反调拨
C.拒收
D.委婉收货
A.项目管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商
B.项目管理部门、监理单位、施工单位
C.项目管理部门、施工单位、供应商
D.项目管理部门、监理单位、供应商
