你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防预算成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免的()
A.实施整体变更控制
B.控制范围
C.控制成本
D.控制进度
A、实施整体变更控制
A.实施整体变更控制
B.控制范围
C.控制成本
D.控制进度
A、实施整体变更控制
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队,以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表,并加入一个缓冲区,以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围,这样他们就会开始更可靠地交付
阶段1:项目分析和具体参数—2005年3阶段2:资源计划—2005年6月
阶段3:任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月
阶段4:撰写和设计小册子—2005年10月5年11月
阶段5:出版小册子和项目收尾—2005年12月
项目在实施中遇到了几个问题,在阶段1中,有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想,但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多,因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意,拖了一段时间,致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了一些成本,但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段,公司对这个项目进行了验收,项目通过了PCT测试,领导和员工对小册子反映也都很好,大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。
(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。
A、时间
B、编写人员
C、纸张
D、厂房
(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。
A、团队成员
B、刘先生
C、政府官员
D、参与调查的部门
(3)、按照项目管理的一般程序,在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(5)、为了有效完成项目,除了明确各个时间段的主要任务以外,还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排,这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
A.-10000
B.1.29
C.0.78
D.10000
要求:根据中国注册师执业准则的要求,请指出ABC会计师事务所在该项业务的业务承接、业务执行和业务质量控制中存在的问题,并简要说明理由。
要求:
指出ABC会计师事务所在业务承接、业务执行和业务质量控制方面存在的问题,并简要说明理由。
A.运用外部最高级别的资源,以便按照最初的计划进行部署
B.进行风险分析,并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划
C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度,以告知相关方
D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑
A.低工作,低关系
B.高工作,低关系
C.低工作,高关系
D.高工作,高关系
审计过程中,项目组成员D发现有迹象表明戊公司存在重大舞弊风险。项目组成员E提出应当针对该舞弊风险实施追加程序,并建议实施项目质量控制复核,C注册会计师认为戊公司管理层非常诚信,不会出现舞弊情况,戊公司并非上市公司,无须考虑实施项目质量控制复核。C注册会计师坚持自己的主张,对戊公司2012年财务报表出具了审计报告。
要求:请指出ABC会计师事务所在该项业务的业务承接、业务执行和业务质量控制中存在的问题,并简要说明理由。
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动