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[单选题]

高耸型组织是指()

A.管理层次很多、管理幅度很窄的组织

B.管理层次很少、管理幅度很宽的组织

C.管理层次很多、管理幅度很宽的组织

D.管理层次很少、管理幅度很窄的组织

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A、管理层次很多、管理幅度很窄的组织

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第1题
当前管理机构变革的一大趋势是()

A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C.管理幅度日益减少

D.高耸型结构更受欢迎

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第2题
信息技术的发展和员工素质的提高使管理跨度的扩大成为可能,从而管理层次减少,是原来高耸型的组织扁平化。()
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第3题
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的有()

A.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

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第4题
长期以来,企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多;扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当()

A.高耸组织更加倾向于集权,管理成本更高,适应环境变化能力更差

B.高耸组织更加倾向于集权,管理成本更低,适应环境变化能力更差

C.高耸组织更加倾向于分权,管理成本更高,适应环境变化能力更强

D.高耸组织更加倾向于分权,管理成本更低,适应环境变化能力更强

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第5题
由于可以扩展管理幅度和减少管理层次,使管理人员的数量减少,组织因此降低管理费用;沟通得以改进;给员工以更多的自主权这些优点,变革倡导者更倾向于()

A.扁平化的

B.高耸的

C.虚拟的

D.无边界的

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第6题
扁平化组织结构具有更少的层次,其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织(tall OrgAnizATIon)具

扁平化组织结构具有更少的层次,其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织(tall OrgAnizATIon)具有很多的层级\很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致:

A.任务高度复杂且变化大;

B.下属执行有特色的不同任务;

C.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制;

D.工作区域在地理上是分散的。

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第7题
公共政策的评价方法有很多,其中成本效益分析方法的运用应遵循的基本原则有()。

A.管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例

B. 管理幅度与管理事务的难易程度成反比

C. 管理层次和组织效率成正比

D. 在管理对象和内容不变的情祝下,管理幅度和管理层次成正比

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第8题
扁平化组织结构具有更少的层次,其特征是管理控制的宽幅度一个较长的组织具有很多的层级.很窄的控制幅度以下哪种情形与扁平化组织结构相一致:

A.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制

B.工作区域在地理上是分散的

C.任务高度复杂且变化大

D.下属执行有特色的不同任务

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第9题
管理幅度小而管理层次多的组织结构是( )。

A.扁平结构

B.锥形结构

C.直线型组织结构

D.直线职能型组织结构

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第10题
管理幅度大而管理层次少的组织结构是( )。

A.扁平结构

B.锥形结构

C.直线型组织结构

D.直线职能型组织结构

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第11题
扁平化组织结构具有更少的层次,其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织具有很多的层级、很窄的
控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致:

A.下属执行有特色的不同任务;

B.任务高度复杂且变化大;

C.工作区域在地理上是分散的;

D.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制。

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