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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一名团队成员在解决掉项目上的一个问题后,捕捉到一项经验教训,该成员请求项目经理将这条经验教训记录在项目的经验教训登记册中,项目经理应该怎么做()。

A.请团队成员专注于当前的工作,到项目收尾阶段在记录

B.将更新文档的工作分配给有空闲时间的团队成员

C.请该成员记录和捕获抓住发生的相关情况

D.自己亲自承担记录这些信息的责任

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第1题
在会议上,一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心,在该组件进行压力测试期间,时间响应低于定义的性能参数,项目经理接下来应该怎么做()

A.要求提出纠正措施来解决这个问题

B.利用一个清单来限制失败的概率

C.提供额外的测试机型检查该组件

D.使用不同的工具测试组件来进一步确认测试结果

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第2题
一家公司正在紧张地执行一个项目,项目经理注意到,一个新加入迭代的团队成员无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何应对这种情况()。

A.在回顾会议上提供绩效反馈

B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案

C.给予新的团队成员教练辅导,以解决团队成员的绩效差的问题

D.请求发起人派遣更有能力的资源

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第3题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第4题
在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()?

A.寻求赞誉者

B.阻挡者

C.攻击者

D.独断者

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第5题
在一个会议上,项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期,并影响相关方的满意度。为减低这个风险,项目经理下一步应该怎么做()

A.接受风险,避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该团队成员提供培训

D.修订进度计划,考虑资源的技能水平

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第6题
一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件,在范围责任对话中,项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张,项目经理接下来该做什么()。

A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。

B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。

C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。

D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。

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第7题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第8题
项目经理开始执行一个两年期项目,设备仅要求在项目最终阶段中使用,项目经理必须决定何时采购设备,为了降低与可供性和装运问题有关的风险,一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备,总成本支出将不会有变化,出于以下何种原因,项目经理应该避免团队成员的建议()

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第9题
一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题,产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来解决这个问题并提高质量()。

A.向发起人寻求额外的资金批准,用更有经验的人取代初级团队成员

B.建立一个奖励制度,对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励

C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层,确保最终产品在发布前得到良好的检查

D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因,并与团队一起制定计划来解决这些问题

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第10题
为顺利完成上市,公司成立IPO项目组,在审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.创建一份培训计划,培养需要的技能

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集

D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员

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