一名团队成员在解决掉项目上的一个问题后,捕捉到一项经验教训,该成员请求项目经理将这条经验教训记录在项目的经验教训登记册中,项目经理应该怎么做()。
A.请团队成员专注于当前的工作,到项目收尾阶段在记录
B.将更新文档的工作分配给有空闲时间的团队成员
C.请该成员记录和捕获抓住发生的相关情况
D.自己亲自承担记录这些信息的责任
A.请团队成员专注于当前的工作,到项目收尾阶段在记录
B.将更新文档的工作分配给有空闲时间的团队成员
C.请该成员记录和捕获抓住发生的相关情况
D.自己亲自承担记录这些信息的责任
A.要求提出纠正措施来解决这个问题
B.利用一个清单来限制失败的概率
C.提供额外的测试机型检查该组件
D.使用不同的工具测试组件来进一步确认测试结果
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导,以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
A.接受风险,避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划,考虑资源的技能水平
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.向发起人寻求额外的资金批准,用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度,对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层,确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因,并与团队一起制定计划来解决这些问题
A.将问题上报给高级管理层
B.创建一份培训计划,培养需要的技能
C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集
D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员