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[主观题]
建设工程项目进度控制的目的是（）。A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目
建设工程项目进度控制的目的是（）。
A.通过控制以实现工程的进度目标
B.编制进度计划
C.论证进度目标是否合理
D.跟踪检查进度计划
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A.通过控制以实现工程的进度目标
B.编制进度计划
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更多“建设工程项目进度控制的目的是（）。A.通过控制以实现工程的进…”相关的问题
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D.进度目标
关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。
A. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
A.投资控制
B.规划定线
C.进度控制
D.职业健康安全与环境管理
E.安全控制
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版)，为例
建设工程项目进度控制的管理措施不包括（）。
A．重视信息技术的应用
B．选择承发包模式
C．用工程网络计划的方法编制的进度计划
D．编制项目进度控制的工作流程
下列关于建设工程项目管理说法不正确的是()
A.建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
B.建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。
C.建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
A.在工程项目中应用partnering模式能够避免争端，提高工作效率。
B.对于业主在投资、进度、质量控制方面，Partnering模式有着非常显著的优越性。
C.Partnering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。
D.Partnering模式可以提高承包商的利润。.
确定工程施工进度控制目标的主要依据包括()。
A．建设工程总进度目标对施工工期要求
B．工期定额
C．施工进度计划
D．类似工程项目的实际进度
