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更多“战略目标分解由总裁办负责分解，不遵循“谁制定谁分解谁评价”的…”相关的问题
第1题
总裁办的部门职责包括（）
A.负责公司战略开发、制定和解码，推动战略执行和落地
B.制定公司年度经营目标，组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务
C.根据相关法律法规，为各部门提供专业的法律意见，降低公司运营及诉讼风险
D.根据公司会议流程，筹备、组织总裁参与的会议，稽核、督办会议决议
第5题
在一个正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突（)
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
第6题
各公司领导应按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责，谁接入谁负责”总体原则，确保工作分解到部门、责任
落实到人，分工协作、一抓到底。各部门负责自行维护的各套网站的管理，请____、____等部门作为中国移动直接责任人，分别协调做好合作、第三方网站的管理工作。
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第8题
“依据《中国石油天然气集团公司关于进一步加强承包商施工作业安全准入管理的意见》（中油办〔2017〕109号），集团公司承包商安全监督管理工作遵循（）等原则。
A.安全第一、预防为主
B.统一领导、分级负责，直线责任、属地管理
C.谁发包、谁监管，谁用工、谁负责
D.建设单位安全生产责任不可替代”
第9题
关于企业管理会计应用环境，以下表述中，正确的有（)。
A.企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求
B.企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳
C.企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等
D.企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息
