题目内容
（请给出正确答案）
A.责任成本以上线方案版目标成本为依据，以项目分期为维度，对目标成本进行分解
B.由各职能部门对其主责范围内的成本进行责任包干，包括过程考核、下线考核
C.在方案版目标成本上线后7天编制《目标成本责任书》，并通过各部门负责人签字确认，扫描件发合约规划中心备案
D.自项目分期的方案版目标成本上线当月起执行，至方案版目标成本下线结束考核
答案
C、在方案版目标成本上线后7天编制《目标成本责任书》，并通过各部门负责人签字确认，扫描件发合约规划中心备案
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A.质量鉴定结果应详细记录，并作为当年设备质量运行状态填入接触网设备履历
B.铁路局要针对鉴定存在的问题进行分析总结，提出整改措施并组织实施
C.对鉴定不合格的设备按照责任进行考核
A.合伙人对企业债务承担无限责任
B.在经营管理决策中合伙人之间产生的分歧带来很多的组织协调成本，降低了决策效率
C.合伙制企业不具有法人地位
D.合伙制企业不容易产生“搭便车”的行为
A.集团不对B类项目强制执行经济处罚
B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万
C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本
D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.该方法考核过程中通常很少存在主观偏见
B.通过该方法设定的指标通常是可量化的客观标准
C.该方法倾向于聚焦长期目标
D.该方法可能增加企业管理成本
A.当季度区域内所有项目分期的平均扣分≤5份，所有项目免予考核，包括强制列为当季最后一名的分期
B.当下线当月动态成本与方案版目标成本偏差＜-2%时，需进行处罚
C.过程考核的实际成本=合同发生金额+签证变更金额+补充协议金额（含在途）
D.每季度按排名末几名罚款，不大于区域内总项目分期数量的30%（向上取整）
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时，区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析，若存在无效成本的，需划分并落实责任，总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生（比如：超比例付款，未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控，杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同，一旦发生必须落实责任与扣款
A.通过人力资源配比和人员负荷指标考核医疗资源利用效率
B.通过经济管理指标考核医院经济运行管理情况
C.通过考核收支结构指标间接反映政府落实办医责任情况
D.通过考核门诊和住院患者次均费用变化，衡量医院主动控制费用不合理增长情况
