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[单选题]

项目经理开始一个新项目,获得一份报告,显示在上一个项目中发生的采购失败情况。这份报告是出自()

A.采购审计

B.检查

C.索赔管理

D.协商解决

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A、采购审计

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第1题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第2题
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?()

A.识别风险

B.估算活动持续时间

C.排列活动顺序

D.控制进度

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第3题
在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做()

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

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第4题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做?()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第5题
为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项()

A.采购工作说明书(SOW)

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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第6题
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准,重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

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第7题
你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。此时,你应该怎么办()

A.等待,直到最后时刻再这样做

B.向客户素要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺

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第8题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查,并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第9题
一个城市的居民都在担忧新大楼对当地设施的环境影响。项目经理审查了一份报告,显示条件比商业论证中假设的条件差,这将导致预测成本增长35%。项目经理应该怎么做()

A.制作一份环境报告,回应居民的担忧

B.更新商业论证,并记录该风险

C.正式向项目发起人通知该风险

D.接受该风险,并请求项目发起人的批准

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第10题
为顺利完成上市,公司成立IPO项目组,在审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.创建一份培训计划,培养需要的技能

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集

D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员

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第11题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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