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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在混合动力项目中,客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准,对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期,声称他们使用敏捷方法工作,无法承诺最终交付日期。硬件团队依赖此软件开发其部分产品,项目经理应该怎么做()。

A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控

B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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第1题
你刚刚收到客户对项目的正式验收并通过,你下一步应该做的是:()

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第2题
在市场营销领域,针对政企客户项目管理的ICT业务收入确认环节,存在的廉洁风险是:分公司ICT业务人员将本属于ICT项目成本转嫁给虚构客户工程项目。该风险的防控措施是()

A.完善ICT业务管理制度,明确要求将ICT项目中的IT及CT部分分别进行项目评审,ICT项目和通服业务成本分开核算

B.加强涉及通服业务ICT项目的预审审核工作

C.加强佣金支付审核把关

D.对涉及通服业务的客户工程项目进行后评价

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第3题
你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

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第4题
有关大客户初次合作拜访,以下哪些是正确的()

A.挖掘推荐项目中匹配客户核心需求的关键点很重要

B.如果客户拒绝了我们的项目,那就是我们项目设计的吸引力不够

C.推荐项目前,要了解一下客户最近2年是否参与过类似的项目

D.一定要准备好客户常见异议的处理方法

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第5题
在设计审核阶段,各工艺科室及CCR应收集同类设备MFMEA的相关经验教训,并与供应商一起对本次项目中各自的关键生产设备进行失效模式及后果分析()
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第6题
在PPP项目中涉及到项目用地时,应由哪一方负责取得土地()。

A.必须为政府方

B.必须为项目方

C.考虑难易程度及优势,择优选取

D.由项目方决定

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第7题
以下哪些项目属于必须进行招标的项目()

A.施工单项合同估算价的400万元人民币以上

B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上

C.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上

D.同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,合同估算价合计达到前款规定标准的,必须招标

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第8题
对项目中产品及解决方案执行质量检查,下列说法正确的是()

A.项目中不管是否锐捷的产品,都可以用RIIP进行检查

B.项目中涉及的锐捷设备,在核心层和出口需检查,其他无需检查

C.项目中涉及的锐捷设备,都用RIIP进行巡检

D.锐捷产品适应何种检查工具,可在《锐捷网络项目实施质量检查标准》中查询

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第9题
在PPP项目中,通常由项目公司负责根据合同约定及维护方案和手册的要求对项目设施进行维护和修理
,该责任不因项目公司将部分或全部维护事务分包给其他运营维护商实施而豁免或解除。

A.对

B.错

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第10题
在血液制品生产中对原材料和成品都要严格进行HBsAg和HCAb、HIAb检查,该检查项目属于安全性检定项目中的()检查。

A.一般安全性检查

B.杀菌、灭活和脱毒状况检查

C.外源性污染检查

D.过敏性物质检查

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