在混合动力项目中,客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准,对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期,声称他们使用敏捷方法工作,无法承诺最终交付日期。硬件团队依赖此软件开发其部分产品,项目经理应该怎么做()。
A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
A.完善ICT业务管理制度,明确要求将ICT项目中的IT及CT部分分别进行项目评审,ICT项目和通服业务成本分开核算
B.加强涉及通服业务ICT项目的预审审核工作
C.加强佣金支付审核把关
D.对涉及通服业务的客户工程项目进行后评价
A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效
A.挖掘推荐项目中匹配客户核心需求的关键点很重要
B.如果客户拒绝了我们的项目,那就是我们项目设计的吸引力不够
C.推荐项目前,要了解一下客户最近2年是否参与过类似的项目
D.一定要准备好客户常见异议的处理方法
A.施工单项合同估算价的400万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上
C.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上
D.同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,合同估算价合计达到前款规定标准的,必须招标
A.项目中不管是否锐捷的产品,都可以用RIIP进行检查
B.项目中涉及的锐捷设备,在核心层和出口需检查,其他无需检查
C.项目中涉及的锐捷设备,都用RIIP进行巡检
D.锐捷产品适应何种检查工具,可在《锐捷网络项目实施质量检查标准》中查询
A.对
B.错
A.一般安全性检查
B.杀菌、灭活和脱毒状况检查
C.外源性污染检查
D.过敏性物质检查