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[多选题]
从开发商手中接盘，应对开发商的项目管理服务目标有（）。
A.促进房屋销售
B.打造开发品牌
C.提升建设声誉
D.增收开发收益
E.物业保值增值
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A.促进房屋销售
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C.提升建设声誉
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C.打造专科护理服务品牌，深化及延伸护理内涵
D.提升护理队伍的综合技术水平，促进护理工作精、专发展
E.加强护理教学科研管理，力争开展新技术、新业务1-2项，发表省级论文1-2篇
F.积极推进项目管理，开展护理质量改善项目活动1-2项，持续改进护理质量
A.项目自有资金的到位情况
B.开发商行业排名
C.项目开发和销售的合作性
D.开发商资信及经营情况
A.参与贷款合作的开发商，应当向管理中心提供商品房项目开发、预（销）售、竣工以及财务等情况
B.申请贷款合作的商品房项目，其房屋必须全部竣工
C.已经办理公积金贷款的期房，在办妥房屋他项权证前，由开发商承担阶段性连带保证责任申请贷款合作的商品房项目，其房屋（建筑工程主体）必须结顶
A.17:00
B.18:00
C.19:00
D.20:00
A.建筑工程施工许可证
B.商品房预售许可证
C.房屋竣工验收合格证
D.建设用地规划许可证
E.国有土地使用证
A.安全
B.发展
C.商品
D.服务
E.环境
A.开发商内部管理制度和财务管理制度是否健全，近年来在房地产项目的开发、销售、售后管理及出租经营等方面的运作情况是否正常
B.在人行信贷登记咨询系统上查询开发商贷款卡有效性、开发商在金融机构历史往来资信、历史负债现有负债及或有负债的情况，是否存在大额对外担保等或有负债，是否存在通过贷款展期、借新还旧方式偿还已有负债的情况
C.近三年财务报表是否规范，是否经过会计师事务所审计，资产负债率、流动比率、利息保障倍数、销售收入、销售成本、净利润等指标是否有异常变动，是香符合行业标准
D.开发高成立时间、经营年限。历史沿革、隶属关系、企业性质、股东结构及主要股东从业经验、注册资金及到位情况、主营业务、关联企业等基本况，是否具有与所开发项目相应的资质等级
