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[单选题]
通常用于大型（跨国)连锁集团内部经营或营销信息的沟通过程的是（)。
A.Internet
B.Extranet
C.Intranet
D.Intranet/Extranet
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A.100万元
B.110万元
C.115.79
D.117.65
A.具有保证所经营药品质量的规章制度
B.质量负责人应有一年以上(含一年)药品经营质量管理工作的经验
C.大型药品零售连锁企业可以从事第一类精神药品零售业务
D.在超市内设立零售药店的，必须具有独立的区域
A.大多数较大的办公设备可通过合同直接从制造商那里购买，从而并不参与零售市场。
B.超级商店对它们的低价格进行的大规模广告已经促使整个办公用品零售市场的价格降低了。
C.最近刚刚开张的一些超级商店已经破产了。
D.大多数办公设备超级商店由大型零售连锁集团拥有，这些连锁集团也拥有销售其他种类商品的商店。
A.公司的营运相对稳定，过去一年中没有发生很大变化；
B.审计师注意到，开支账目存在明显的舞弊迹象；
C.审计师希望确定当年所发生的反常的或重复出现的大型交易；
D.经营开支的变化不是随收入而是随其他经营开支的变化而变化。
A.一般星准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.内部基准
A.测试会计核算过程中作出的会计分录以及为编制财务报表作出的调整分录是否适当
B. 复核会计估计是否合理
C. 对于注意到的、超出正常经营过程或基于对庚公司及其环境的了解显得异常的重大交易，了解其商业理由的合理性
D. 对相关控制活动的运行有效性进行测试
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？
首营品种是指
A.首营企业是指首次发生供需关系的药品生产企业或经营企业
B.本企业向某一药品生产企业首次购进的药品
C.本企业首次向其他企业销售的药品
D.本企业从其他零售企业首次购进的药品
