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[单选题]

在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照:

A.组织政策

B.员工管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

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第1题
某公司是一个小规模建筑企业,主要从事施工业务,公司现有2个项目甲、乙,分别设有项目班子及小班组。项目班子甲、乙同时还受经理的领导,同时还互相制约形成一个组织架构。本公司采用()组织结构体系

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

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第2题
沟通不良和未解决冲突预示着:

A.项目错误复杂

B.进度计划失败

C.项目班子低效

D.矩阵组织

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第3题
矩阵型组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡()
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第4题
如果项目被取消,弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。()
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第5题
矩阵制组织是由于随着信息技术的发展,新型沟通工具与管理工具的使用,有效管理幅度得到提高的组织结构变化的趋势。()
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第6题
下列关于新能源的说法中,错误的是()。

A.新能源发展前景看好,但目前无法取代传统能源

B.从全世界来看,目前新能源对低碳经济的贡献率低于能效项目.

C.在中国,发展新能源是发展低碳经济的最有效的途径

D.目前大规模地开发新能源项目,有可能造成资源浪费

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第7题
弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似,在这种组织结构中,项目团队的权力相对较强。()
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第8题
在()组织中,存在项目经理的角色。

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.项目矩阵

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第9题
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源有最大的控制力?()

A.强矩阵组织

B.项目型组织

C.项目协调组织

D.弱矩阵组织

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