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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在编制一个项目计划。目前一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值，但是你不知道她什

A.A.可能没有已有数据或信息的支持

B.B.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

C.C.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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更多“你正在编制一个项目计划。目前一个专家对本项目的顺利完成具有非…”相关的问题

第1题

你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购

买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

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第2题

上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划(规划)

D.项目范围管理计划

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第3题

以下哪项被认为是利益冲突？

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来公司的一个小礼物

D.利用公司的关系促进你自己的业务

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第4题

以下哪项被认为是利益冲突

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来公司的一个小礼物

D.得用公司的关系促进你自己的业务

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第5题

你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()

A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。

B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。

C. 按合同变更控制过程办理。

D. 向项目发起人要更多的资金。

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第6题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第7题

你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员，在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第8题

LTN—72R惯性导航系统编制一个飞行计划最多能输入的航路点为：（).A.10个B.9个C.8个D.7个

LTN—72R惯性导航系统编制一个飞行计划最多能输入的航路点为：().

A.10个

B.9个

C.8个

D.7个

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第9题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第10题

你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征，最明确地说明了你了解他们语言的目的？

A.不卑不亢

B.可信的灵活性

C.敏锐的洞察力

D.积极地强化

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