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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家机器制造企业并购一家零部件生产企业，这种并购属于（)。

A.横向并购

B.纵向并购

C.新设并购

D.混合并购

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更多“一家机器制造企业并购一家零部件生产企业，这种并购属于()。”相关的问题

第1题

甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有()

A.投资回收期

B.净资产价值(包括品牌)

C.股票生息率

D.投资回报率

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第2题

‌H公司在将生产制造环节外包给当地一家企业时，为了防止潜在的质量问题，在生产线建设同时，就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员，从控制角度看，这属于（)。‏

A.实时控制

B.事中控制

C.事前控制

D.现场控制

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第3题

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

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第4题

甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第5题

甲企业是一家大型机床制造企业，20×7年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同，约定于20×8年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至20×7年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床成本不可避免地上升至320万元。假定不考虑其他因素。20×7年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是（）。

A.确认预计负债20万元

B.确认预计负债30万元

C.确认存货跌价准备20万元

D.确认存货跌价准备30万元

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第6题

甲企业是一家大型机床制造企业，20×7年12月1 日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同，约定于20×8年

4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至20×7年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床；由于原料采购价格上涨等因素，甲企业预计生产该机床成本不可避免地上升至320万元。假定不考虑其他因素。20×7年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是（）。

A．确认预计负债20万元

B．确认预计负债30万元

C．确认存货跌价准备20万元

D．确认存货跌价准备30万元

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第7题

一家婴儿车生产企业，通过对若干年的销售统计分析发现，某市每出生1000个婴儿能销售出婴儿车48辆

。又知本年度全市人口200万，人口出生率13‰，假定该企业产品在该市的市场占有率为80%。预测下年度该企业婴儿车的需求量。

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第8题

甲公司是一家医用呼吸机生产企业，下列各项质量成本中，于预防成本的是（)。

A.呼吸机顾客投诉费用