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第1题
人力资源部是奖惩制度、政策制定和组织实施部门，其核心职责为（）
A.依据公司奖惩制度和政策制定奖惩政策和办法并实施
B.严格执行总公司出具的奖惩政策和文件，并按规定时间节点兑现奖惩
C.负责建立所在公司员工奖惩台账，完善员工履职管理
D.奖惩成效后，交至行政办公室负责奖惩落实
第2题
调胶房管理人员及各使用部门应做好余留化学品及洗滴化学品废水的统一回收工作，禁止私自处理废化学品及洗滴化学品废水，一经发现，按公司什么制度中的条款执行处罚（）
A.《安全生产管理制度》
B.《员工行为规范》
C.《奖惩制度》
D.《环境卫生管理制度》
第4题
依据《员工奖惩制度》，严重的不诚实行为包括（但不限于）以下哪些行为（）
A.在求职时提供假资料，伪造个人经历或为达到让公司雇佣而采取不正当的方式
B.加入公司之前，未报告自己所得的传染性疾病或其它将影响自己工作能力的健康问题
C.以欺骗性理由、材料请假、休假、续假
D.弄虚作假，填报假单据或者费用报销不真实
E.员工在休假期间未报备且得到公司认可下至任何其他公司或机构工作
第6题
下列说法正确的是（）
A．入职时需要提供真实有效的证件及证明材料，如提供虚假材料及信息，公司有权解除劳动合同，情节严重的移送司法机关处理B．入职手续办理好后签订劳动合同，参加新员工入职培训、参加安全防疫培训、学习员工奖惩制度、学习员工手册，了解工作场所存在的职业危害因素，签署安全承诺书、职业危害告知书等C．休假必须由本人直接写休假申请，经相关部门审核通过后方可休假D．所有假期均以工作为重，做好交接安排，办理手续后开始享受假期，也可以后补假条E．员工轮休假需提交转调休加班申请，轮休原则为先加班后轮休，三个月内需调休完毕，过期作废，且单月轮休天数累计不超过5天
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第7题
某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善管理效果，提高公司整体管理水平。制造部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是()。
A.该经理应制定有效的奖惩制度，减少员工离职
B.该经理应像重视业务样重视员工的个人需要，以此来提高员工的满意度
C.制造部人员流动率普遍较高，关键是员工离职后能迅速消除由于熟练工人流失而造成的效率损失，可以建立外部人才库
D.对制造部门来说，生产效率是最重要的，只要能保证效率的领导风格都是可以接受的
