题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

区域工程管理部在联合验收《项目里程碑计划交楼节点交付意见汇总》中签署评定意见为（）

A.质量合格，同意验收

B.质量合格，同意验收通过

C.同意联合验收通过

D.质量合格，同意联合验收通过

答案

A、质量合格，同意验收

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更多“区域工程管理部在联合验收《项目里程碑计划交楼节点交付意见汇总…”相关的问题

第1题

在项目交楼联合验收通过之后，通过增加交付前“（）”机制，制定高标准的交付体验要求，高标准的交付后维修及客户关系维护管理，以达到（）的目的

A.交付状态评定、完美交楼

B.完美交楼、交付状态评定

C.联合验收、完美交楼

D.完美交楼、联合验收

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第2题

某项目集团里程碑中交楼联合验收时间为2018年1月1日，合同交付业主时间为2018年6月30日，截至2018年5月12日仍然未通过集团组织的交楼联合验收，按照集团合同风险预控制度，目前项目处于（）

A.黑色预警

B.红色预警

C.黄色预警

D.蓝色预警

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第3题

交付联合验收前（）天，区域工程管理部牵头成立项目交楼前联合验收工作小组，并向各参与部门发出《交付联合验收预审表》

A.5天

B.7天

C.10天

D.15天

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第4题

专项计划节点完成时间原则上不得超出最新版里程碑计划（）日期

A.合同交楼

B.联合验收

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第5题

下面哪个是里程碑节点（）

A.主体结构封顶

B.商品房预售许可证

C.工程策划会

D.交楼联合验收

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第6题

区域工程收到项目上报的“地产总部工程管理部重点项目管理职责表”中的“督导”事项的专项计划或方案后，应该做（）

A.直接转发地产总部工程管理部审核

B.进行区域跨职能交圈讨论，并将意见反馈到项目，同时将专项计划或方案及意见报备总部工程

C.区域工程单部门审核，并将意见反馈到项目

D.无需复核

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第7题

以下关于计划考核规则说法错误的是（）

A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点

B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）

C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元

D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核

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第8题

项目交楼前联合验收结果为“不合格”，且在交楼之日未完成整改的，最终由（）判断是否继续交楼，并承担相关责任

A.区域总裁

B.项目总经理

C.区域设计工程负责人

D.集团总裁

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第9题

马来西亚区域对“完美交楼”的评定指标有：1.交楼联合验收通过评分＞，且精装修户均问题≤5条；2.交付预体验精装修户均问题≤3条；3.交付开始时，交付楼栋全部达到正式交付条件；4.累计到访交付率≥98%；5.集中交付一个月后或整体交付率达75%（以先达成的时间节点为准），业主验房提出的户均问题≤1条；6.集中交付一个月后或整体交付率达75%（以先达成的时间节点为准），业主报修后7天内累计维修条数关闭率≥90%；7.集中交付一个月后或整体交付率达75%（以先达成的时间节点为准），业主报修后1个月内累计维修户数关闭率≥98%；8.集中交付一个月后或整体交付率达75%（以先达成的时间节点为准），客户满意度≥95%；9.集中交付一个月后或整体交付率达75%（以先达成的时间节点为准），无缺陷交楼率≥50%；以上说法是否正确（）

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第10题

项目首次交付（联合验收节点）前__个月，由区域客户关系管理部负责提出第三方维修单位的招标需求，根据公司合作单位选择的相关要求，由__负责组织招标工作（）

A.3，区域成本管理部

B.2，区域成本管理部

C.3，项目成本管理部

D.2，项目成本管理部

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