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[多选题]

项目首次交付(联合验收节点)前__个月,由区域客户关系管理部负责提出第三方维修单位的招标需求,根据公司合作单位选择的相关要求,由__负责组织招标工作()

A.3,区域成本管理部

B.2,区域成本管理部

C.3,项目成本管理部

D.2,项目成本管理部

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3区域成本管理部

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第1题
区域公司首个项目交付前 __个月,由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求,要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位,保障第三方维修资源储备()

A.3、2

B.3、1

C.2、2

D.2、3

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第2题
以下职责哪些属于项目客户关系部范畴()

A.负责将承接查验、房屋交付、房屋保修期间单体及公建存在的问题,以及自查房屋问题抄送至项目管理部签收确认

B.负责外判维修单位的日常管理及维修指令的下达

C.负责第三方维修完成后的验收及计量

D.负责保修责任的界定工作

E.参与总包单位、分包单位等所有责任施工单位关于质保金的工程验收及退还确认工作

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第3题
项目交付日前 3 个月,由地产项目部负责人牵头,组织项目部、成本部、设计部、区域物业公司、施工单位、监理单位等相关人员召开承接查验启动会,确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点,并将最终的启动会资料以邮件形式报送集团物管本部工程管理部和品质管理部()
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第4题
原则上从合同交楼前两个月至合同交楼后一个月期间发生的维修费用,由项目部负责输出维修工程量周报,报至区域成本管理部及区域客户关系管理部,要求项目及第三方单位必须()确认工程量,逾期不予确认

A.当天

B.当周

C.半月

D.当月

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第5题
在项目交楼联合验收通过之后,通过增加交付前“()”机制,制定高标准的交付体验要求,高标准的交付后维修及客户关系维护管理,以达到()的目的

A.交付状态评定、完美交楼

B.完美交楼、交付状态评定

C.联合验收、完美交楼

D.完美交楼、联合验收

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第6题
涉及使用第三方资源进行现场工程施工的,相关下单、计量按照常规维修管理要求由()负责,()协助管理,但相关下单、计量等资料必须抄送客户关系部备案

A.客户关系部,项目管理部

B.项目管理部,客户关系部

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第7题
第三方维修单位:是指在项目集中交付后,由区域招标管理部门确定的除保修单位外的备用维修合作单位()
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第8题
区域工程管理部在联合验收《项目里程碑计划交楼节点交付意见汇总》中签署评定意见为()

A.质量合格,同意验收

B.质量合格,同意验收通过

C.同意联合验收通过

D.质量合格,同意联合验收通过

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第9题
因个别具体问题影响联合验收通过的,参照“联合验收通过的情况”输出验收结果。存在问题经整改关闭后,由()以《工作业务联系单》形式向区域客户关系管理部提出复验申请,区域客户关系管理部组织业务归口部门召开联合验收复验会议

A.项目部

B.城市公司客服部

C.区域运营管理部

D.区域工程技术部

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第10题
项目部应在外墙工程、地下室工程、园林工程完工(工程竣备前30天)后向项目物业公司办理移交手续;区域客户关系管理部需在项目竣备()发起联合验收会议卡,组织项目联合验收

A.前7天

B.前8天

C.前10天

D.前15天

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