A.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展
B.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
D.提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
A.组织建设薄弱
B.思想建设缺失
C.纪律建设抓得不严
D.作风建设松懈
A.责任心不强,主动性不够,工作不细不实,缺乏工匠精神
B.自身要求不严,工作程序执行不到位,质量不高,差错失误时有发生
C.不积极主动学习新知识新技能,不思进取,得过且过
A.未按规定组织技术和业务培训,或培训内容缺乏针对性,培训考核走过场
B.不按规定带班、值班或现场监护
C.未按规定编制、审批安全技术措施或专项施工方案
D.未实现承包的风险管控、隐患治理计划目标
A.未及时通知人员参加面试、培训
B.未按照培训、考核计划执行
C.新员工实习期上岗第一天部门主管未及时发放《新员工实习期手册》
D.监考主管对考场纪律要求不严
A.在预算执行过程中,坚持“无预算不开支”
B.杜绝超预算开支现象
C.预算可以随时修改,以适应企业生产
D.强调预算硬、刚性强、弹性小