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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

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更多“在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行…”相关的问题

第1题

在项目收尾阶段，项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要（)

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

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第2题

关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（)。

A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命

C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程

D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾

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第3题

以下关于结束项目的活动说法有误的是（)A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B

以下关于结束项目的活动说法有误的是()

A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息

B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成

C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束

D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可

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第4题

项目生命周期的最后一个阶段是项目收尾阶段。（)

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第5题

优秀的项目经理必须做到，在项目的定义、开发阶段准确地界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。（)

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第6题

项目经理总结项目经验教训，应发生在以下哪个阶段？（)

A.规划阶段

B.收尾阶段

C.整个项目生命周期

D.执行阶段

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第7题

在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

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第8题

项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做（)

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第9题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第10题

一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷（)

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

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第11题

客户在项目收尾阶段的角色与责任有（)。

A.参加或派人员参加经验教训交流会议

B.必要时协助检查项目产品

C.书面批准各种项目需求及资格标准

D.主持项目的审查验收

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