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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意, 因为没有实现他们的需求。项目经理指出,相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做?()

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

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第1题
客户向供应商授予一个实现系统的固定总价合同,在该系统通过测试之后,供应商交付了系统并且项目收尾,三周后,客户投诉说系统缺失一项特定的法律要求。供应商首先应该怎么做()

A.立即安排一次与发起人的会议

B.立即纠正系统,以遵守法律需求

C.在法院解决冲突

D.审查项目收尾文件

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第2题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第3题
在项目周期全过程中,项目采购工作开始的阶段是()。

A.项目鉴别

B.项目评估

C.项目实施

D.项目收尾

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第4题
在项目执行期间,一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定,否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做()

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算,反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

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第5题
在制定具体审计计划时,A注册会计师应当考虑包括的内容是()。

A.计划实施的风险评估程序的性质、时间和范围

B. 计划与管理层和治理层沟通的日期

C.计划向高风险领域分派的项目组成员

D.计划召开项目组会议的时间

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第6题
确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。

A.项目执行

B.项目启动

C.项目规划

D.项目收尾

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第7题
您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预
计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。

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第8题
在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动 ?

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理,扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报

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第9题
众筹模式从商业和资金流动的角度来看,其实是一种团购的形式,和非法集资有本质上的差别,项目可以用股权或是资金作为回报,项目发起人向支持者承诺资金上的收益。()
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第10题
在项目收尾阶段,项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

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第11题
项目实施过程中,考虑项目产品的维护与持续运营的问题,这维护与持续运营应该()

A.是项目收尾过程组的一部分

B.在项目生命周期中,项目成本包括维护与运营的成本

C.不是项目的一部分

D.另外独立的一个项目

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