项目启动大会计划安排在下周召开,且项目的速度较紧。然而,一名关键相关方拒绝批准项目管理计划,因为对产品性能需求的意见及其不一致。项目经理下一步该怎么办()
A.与关键人相关方会面,并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会,并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准
D.准备变更请求,并提交给关键相关方
A.与关键人相关方会面,并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会,并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准
D.准备变更请求,并提交给关键相关方
A.项目计划编制阶段
B.项目计划实施阶段
C.全面变控制阶段
D.项目启动阶段
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.违反国家财政收入上缴有关规定的
B.违反规定使用、骗取财政资金或者社会保险基金的
C.擅自设定收费项目或者擅自改变收费项目的范围、标准和对象的
D.挥霍、浪费国家资财或者造成国有资产流失的
E.违反国有资产管理规定,擅自占有、使用、处置国有资产的
F.在招标投标和物资采购工作中违反有关规定,造成不良影响或者损失的
A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C.即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告
D.通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。
A.在调查项目实施之前进行的
B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排
C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排
D.整个调查项目的一个框架或蓝图
E.一项补充和辅助工作
A.它企图通过把注意力集中在小龙女的行为上从而预防杨过的行为受攻击。
B.它没有证实杨过和小龙女一样的支付不起一个没事先安排的假期旅行的费用。
C.它忽视了这种可能性,即不像杨过那样,小龙女喜欢一个早就计划好的假期。
D.它假定如果小龙女所说的原因不是她的唯一的原因,那么这个原因对小龙女来说根本就不是真正的原因。
E.它没有调查小龙女的行为可能被她所给出的原因所充分地解释的可能性。
秘书对日程安排计划表的确认、变更和调整做法,()是不正确的。
A.面谈或开会的预定计划是以电话决定时,要以书面形式确认
B.会议、面谈所必须的文件及资料,要在前一天就准备好
C.在会议召开前一小时,和主办者或要访问的对方联系,确认时间、日期、地点
D.上司和秘书必须在周末核对下周的行动计划,或是每天早上核对当天的行动计划