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第1题
项目范围管理在项目管理中的作用是（）。
A.有助于清楚地分派任务
B.确定进度、成本测量和控制的基准
C.为组织选择和启动项目提供决策
D.为项目实施提供范围框架
E.为管理利益相关者提供依据
第4题
在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)
A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。
第5题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第7题
在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）。
A.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工
B.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动
D.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运
第8题
在哪个阶段，我们需要根据项目规划阶段制定好的项目管理计划，围绕项目范围、进度、成本、质量、风险、采购、干系人参与等各个方面进行风险防范、偏差检测和采取纠错措施（）
A.项目规划阶段
B.项目监控阶段
C.项目收尾阶段
D.项目执行阶段
第9题
在物料管理架构中，以下属于实施层面的是（）。
A.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动
B.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运
C.进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作
D.针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。
第11题
适当的范围管理将有助于确保：
A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B.批准范围基准计划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持
