关于他的“领导能力”之“授权”的评价()
A.善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务
B.能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务
C.欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难
D.不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言
A.善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务
B.能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务
C.欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难
D.不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言
A.表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔
B.几乎不需修改补充,比较准确的表达意见
C.文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图
D.文理不通,意图不清,需作大修改
A.简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
B.抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明
C.语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释
D.含糊其词,意图不明
A.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
B.能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
C.团队合作精神不强,对工作有影响
D.不能与他人很好合作,独断专行
A.系统全面掌握本专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业内的行家
B.掌握本专业的理论知识,具有一定的深度
C.一般地掌握本专业的知识,能够满足工作要求
D.对本专业知识仅有粗浅的了解,影响工作的正常开展
A.易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展
C.尚能与人合作,但协调不善,影响工作
D.无法与人协调
A.对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
B.能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助他人想办法解决
C.有时能关心他人,体会人的苦衷
D.不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
A.工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
B.工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
C.安步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法
D.因循守旧,墨守成规
A.能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
B.能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
C.主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
D.对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
A.待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
B.待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
C.对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
D.待人处世刻板,适应性差