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[单选题]

关于他的“领导能力”之“授权”的评价()

A.善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务

B.能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务

C.欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难

D.不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言

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第1题
关于他的“沟通能力”之“书面表达”的评价()

A.表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔

B.几乎不需修改补充,比较准确的表达意见

C.文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图

D.文理不通,意图不清,需作大修改

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第2题
关于他的“沟通能力”之“语言表达”的评价()

A.简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解

B.抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明

C.语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释

D.含糊其词,意图不明

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第3题
关于他的“人际交往能力”之“团队合作”的评价()

A.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围

B.能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成

C.团队合作精神不强,对工作有影响

D.不能与他人很好合作,独断专行

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第4题
关于他的“专业知识与技能”之“专业知识”的评价()

A.系统全面掌握本专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业内的行家

B.掌握本专业的理论知识,具有一定的深度

C.一般地掌握本专业的知识,能够满足工作要求

D.对本专业知识仅有粗浅的了解,影响工作的正常开展

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第5题
关于他的“影响力”之“促进团队发展”的评价()

A.易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标

B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展

C.尚能与人合作,但协调不善,影响工作

D.无法与人协调

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第6题
关于他的“人际交往能力”之“敏感性(EQ)”的评价()

A.对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行

B.能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助他人想办法解决

C.有时能关心他人,体会人的苦衷

D.不太关心他人,对他人的需求毫无感觉

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第7题
关于他的“判断和决策能力”之“创新能力”的评价()

A.工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新

B.工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识

C.安步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法

D.因循守旧,墨守成规

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第8题
关于他的“判断和决策能力”之“战略思考”的评价()

A.能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标

B.能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会

C.主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题

D.对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战

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第9题
世界卫生组织的领导能力包括()

A.带领世界卫生组织走向一个成功的未来

B.促进创新与组织内的学习

C.创造一种授权和激励环境

D.树立榜样

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第10题
下列不属于领导授权的主要原因是()

A.领导活动的参与性

B.组织活动的多样性和专业性

C.领导行为与目标的间接性

D.领导能力的有限性

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第11题
关于他的“影响力”之“应变能力”的评价()

A.待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动

B.待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变

C.对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难

D.待人处世刻板,适应性差

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