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第2题
家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是
分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制;生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商;同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况;对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息;对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。
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(1)、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少()成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
(2)、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括()。
A、货物的数量
B、货物的价格
C、交付期限
D、产品的折扣
(3)、采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是()。
A、收货和退货
B、付款
C、提出采购申请
D、出具发票
(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存越少成本越少，因此库存越少越好
D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
(5)、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括()。
A、产品的价格
B、折扣
C、退货流程
D、付款期限
第6题
订货操作规范的目的是（）
A.为了规范日常订货操作流程，以便于准确及时的订货、跟催到货，确保供应商按时按量到货，满足总仓/运营门店的物资需求，确保门店正常运营，特制定本规范
B.为规范采购退换货的审批和实施过程，避免造成不必要的浪费，盘活公司资金，特制定本规范
C.通过本规范，明确退货业务相关操作，在保证满足企业需求的前提下，达到物资使用部门的满意，避免不合格产品流入企业，降低企业损失，实现共赢
D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范
第7题
订货经理订货调整流程的顺序是（）--订货经理完成1、重点关注异常品相2、千元调整3、千次调整4、发送订单
A.2-1-3-4
B.3-1-2-4
C.1-3-2-4
D.3-1-4-2
