《2019年销售部营销费用管理制度》现代通路陈列费用结案中要求因门店原因不能签订陈列协议的,则要求以()代替陈列协议进行结案
A.陈列协议报备表
B.陈列协议报审表
C.陈列协议特殊情况说明
D.区域申请签批件
B、陈列协议报审表
A.陈列协议报备表
B.陈列协议报审表
C.陈列协议特殊情况说明
D.区域申请签批件
B、陈列协议报审表
A.100
B.200
C.300
D.500
A.业务招待之前需提交《接待申请》,严禁不走招待申请,就外出挂账招待
B.员工外出培训视同出差流程
C.超过¥10万元(含)的活动、营销费用,需走招标流程,签订合同;¥10万以下的需走三方比价流程,签合同
D.超预算支出、预算调整、预算执行偏差,按预算管理制度规定进行绩效考核扣分
A.涉及产品必须回收至经销商库房集中清点,特殊情况需大区/销售区域制定相应的清点管控方案,经大区经理、销售部负责人、巡查负责人签批后方可生效
B.以经销商为单位,500提(含)以内由直管业务清点确认;500-2000提由城市经理清点,2000提及以上由区域经理参与清点
C.单个经销商涉及产品清点完毕后形成《产品清点确认单》,要求经销商加盖公章,直管业务、城市经理签字确认。同时要求清点人员将《产品清点确认单》同步发送至销售区域对接人员及大区巡查主管OA
D.营销巡查组在收到数据起48小时之内完成清点复核。超过48小时则经销商即可以开始出库
E.在满足终端执行(或折合)不大于买一赠一力度的条件下,费用申请经大区经理签批后即可执行,否则需签批至销售部负责人,同时需遵守审批权限要求
A.探索两个机制形成四个效应
B.探索两个机制分别是:①发挥市场作用,加强政府引导,完善药价形成机制;②原研、仿制充分竞争,完善集中采购机制
C.形成四个效应分别是药品降价提质、药品行业转型升级、公立医院深化改革、医保减负增效
D.现代医院管理制度试点:净化医务人员行医环境。降低药品费用,腾挪费用空间,为深化公立医院改革创造条件
E.减轻群众医药费负担,提高医保资金使用效率,同时也为扩大医疗保障范围、提升保障水平创造条件
A.各公司销售部经理审核并填写报价审批理由-营销总监审批-总经理审批
B.各公司销售部经理审核并填写报价审批理由-营销总监审批
C.销售组长直接审核-营销总监审批
D.销售组长直接审核-营销总监审批-总经理审批