如果结果不匹配，请 
更多“薪酬总额是现金形式支付的员工待遇，一般包含福利（）”相关的问题
A.违反人事费用管理规定列支、发放人事费用的
B.存在虚增人员、虚设薪酬项目、虚构业务数据或考勤数据等弄虚作假行为的
C.在人事费用支付或薪酬发放环节，不按规定流程办理的
D.领导干部福利违反履职待遇有关规定的
E.违反福利费、职工教育经费使用规定的
A.绩效工资制度的支付形式是一次结清的工资
B.绩效调薪制度每季度或每年支付
C.员工持股计划可覆盖全体或部分员工
D.利润分享计划按照利润进行绩效评价
A.薪酬是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的报酬
B.经济性薪酬包括直接以货币形式支付的直接薪酬，也包括以间接货币形式支付的间接薪酬
C.经济性薪酬难以用货币来衡量，只是一种心理上的享受
D.非经济性薪酬是指个人对企业及工作本身在心理上的一种享受
A.以购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇不属于职工薪酬
B.根据企业年金计划缴纳的补充养老保险费不属于职工薪酬
C.提供给职工配偶的福利不属于职工薪酬
D.以购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇属于职工薪酬
美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系
20世纪90年代以来，为了适应知识经济时代的要求，企业传统的管理不断受到冲击，组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点，这些管理变革与企业经营战略相互促进，形成“变即通”的局面。
基于上述情况，近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上，这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架，本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系，其主要内容包括：
(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端，以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳，而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明，采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度，是为了企业创新的需要而设置的，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外，一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革，形成宽波段薪酬体系。其主要特征是：加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随着技能水平上升，工资随之上升，实际上是加大工资中知识技能的含量。这样，一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇，而且雇员薪酬浮动幅度加大，具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。
(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定，目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有：1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式，但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分，而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系，该体系与企业经营业绩紧密结合，并支持员工参与管理，其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准，或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分，它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式，这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系，更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。
(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中，实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展，衍生出非货币薪酬形式，“通过现金等价物与实物奖励，帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系，将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如，对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。
据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理，更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案，美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。
请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”，该体系对我国企业薪酬管理有何启示。
⑴生产A产品领用甲材料40000元，生产B产品领用乙材料26000元，车间管理领用丙材料2000元，厂部管理领用丙材料l700元。
⑵以现金预付采购员李明差旅费1500元。
⑶从银行提取现金90000元，准备发放职工薪酬。
⑷以现金发放本月职工薪酬90000元。
⑸根据下列工资用途，分配工资费用：A产品生产工人工资40000元，B产品生产工人工资30000元;车间管理人员工资8000元;厂部管理人员工资12000元，合计90000元。
⑹预提应由本月负担的短期借款利息700元。
⑺以银行存款支付厂部办公费l400元，车间办公费600元。
⑻以银行存款支付第二季度已经预提的短期借款利息2100元。
⑼按规定计提本月固定资产折旧5000元，其中厂部管理部门折旧3500元，生产车间折旧1500元。
⑽本月生产车间租入机器设备一台，租期三个月。以银行存款预付三个月的租金共4500元，其中应由本月负担的租金为1500元。
⑾用银行存款支付下一年度财产保险费72000元。
⑿接银行通知支付本月水费60000元，增值税进项税额10200元;
⒀李明报销差旅费1320元(原借款1500元)，余额退回现金。
⒁接银行通知支付本月电费150000元，增值税进项税额25500元。
⒂摊销本月应该负担的财产保险费6000元，其中生产车间应负担的财产保险费3500元，行政管理部门应负担财产保险费2500元。
⒃用现金支付本月生产车间固定资产修理费750元。
⒄月末，查看电表得知，本月应该负担的电费165000元，其中生产A、B产品应负担的电费140000元(按A、B产品生产工时比例分配，A产品工时为4500小时，B产品工时为2500小时))，生产车间一般耗用电费9000元，企业行政管理部门耗用电费16000元。
⒅月末，查看水表得知，本月应该负担的水费65000元，其中生产A、B产品应负担的电费60000元(按A、B产品生产工时比例分配，A产品工时为4500小时，B产品工时为2500小时))，生产车间一般耗用电费3000元，企业行政管理部门耗用电费2000元。
⒆月末，将本月发生的制造费用总额169400元分配记入生产成本(假定按A、B产品生产工人工资比例分配)。
⒇月末，计算并结转已完工入库A产品的实际成本7646000元。
要求：根据上述经济业务编制会计分录。
