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[单选题]

材料供货需求计划:单品类各项目每月可以申报()次,严禁漏报、少报,如项目确实有特殊情况需要增加计划外申报的,每月仅能增补()次,需报区域公司的工程部部门负责人、项目总、招采管理部部门负责人审批,再次计划外增补须报区域总裁审批, 每月材料增补计划必须由()签字作为附件提报,否则不予接单

A.2;1,项目PM

B.2;2,项目PM

C.1;1,项目总

D.1;2,项目总

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C、1;1,项目总

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第1题
排产条件:应材料公司规定,需合同签订完成后才具备排产条件,即无合同不排产。为保证集采材料供货的及时性,需各项目及时提报采购需求并跟催合同审批进展()
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第2题
各部门每月需提报次月招待计划,并将()提交至人事行政部

A.《招待用品申领单》

B.《招待用品采购申请单》

C.《招待申请审批单》

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第3题
品牌日日期确定原因()

A.每月月末为各项目催费节点,管家可以入户了解业主需求

B.增加与业主的沟通及触点

C.主动为业主讲解美居产品,将美居业务更好的传播介绍

D.今天是个好日子

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第4题
以下选项属于物资供货文件夹的是()

A.材料设备供货计划

B.排版单及技术资料

C.物资申报表

D.物资提样封样等确认资料和音视频文件、各类小样资料

E.物资进场验收各类表单和音视频资料

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第5题
甲供材料按图纸计算加上现行定额规定损耗率的数量施I单位包干使用,因设计变更增加部分,由甲方依据施工单位提交的计划按实补足。对供货数量将核对后的供货数量与现场签收的()数量核对,审核单上必须有本月供应数及累计供应数汇总,并有供货商和施工单位共同签字认可。

A.材料出库单

B.进场验收单

C.收据

D.材料运输单

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第6题
集采材料台账:各项目需建立集采材料台账,对集采材料进行统一管理,台账内容包括但不限于(合同名称、合同金额、供货进度、请款进度、验收及过程资料等),招采部将于月度联查时进行查验()
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第7题
月度拉运计划:各需求单位于每月()发送当月饲料拉运月度计划

A.1-3号

B.5号前

C.15号前

D.20号前

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第8题
根据项目成本岗位责任考核表,施工员的职责有()。

A.每月编制一次材料复核报告

B.编制月度工具及设备计划

C.编制月度用工计划

D.编制月材料需求计划

E.开具限额领料单

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第9题
各项目/部门于每月30日将下月资金计划上报各地财务部对接人处汇总()
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第10题
每月20-25日,根据项目专业/劳务/租赁/材料/其他需用总计划、项目生产需求等编制月度分包分供招采计划,经项目铁三角审核审批后上报公司合约法务部()
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第11题
()组织征集本部各部门、各项目公司年度招聘需求计划,并进行汇总、统计,提出本公司年度招聘需求计划

A.人力资源部招聘岗

B.人力资源部

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