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[主观题]

迫于当地环保组织的压力,一家印刷公司将它所使用的油墨换成了无毒环保的类型。这一项组织变革是(

迫于当地环保组织的压力,一家印刷公司将它所使用的油墨换成了无毒环保的类型。这一项组织变革是()。

A.前瞻性变革

B.反应性变革

C.渐进式变革

D.战略性变革

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第1题
恶意并购是指,将一家公司并购后随即将它出售。()
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第2题
甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前,就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标,还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有()

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

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第3题
一般来说,一个公司进行资产剥离的动因有迫于政府压力。()
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第4题
一般来说,一个公司进行资产剥离的动因不包括()。

A.满足公司的现金需求

B.迫于政府压力

C.满足经营环境改变的需要

D.满足企业扩张的需要

E.甩掉经营亏损业务的包袱

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第5题
甲公司是一家国内服装设计公司,随着生产经营规模的扩大,甲公司计划将公司业务开展到全球,并在各个国家开设专门的分公司。甲公司要求各个分公司要充分了解当地的消费者需求、与服饰有关的社会文化,之后根据了解的信息组织服装的设计、生产和销售。以上信息说明,甲公司适合的国际化经营战略是()。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际战略

D.多国本土化战略

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第6题
某贸易公司、煤业公司、当地投资公司按4:3:3的比例共同成立一家化工公司,该化工公司的董事长由常住海外的贸易公司张某担任,总经理由贸易公司王某担任。全面负责生产经营活动,副总经理由煤业公司孙某担任,负责日常生产管理:安全总监由当地投资公司赵某担任,负责安全管理。依据《安会生产法》的规定,负责组织制定并实施该化工公司安全生产应急预案的是()

A.张某

B.王某

C.孙某

D.赵某

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第7题
公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力

的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才

请问:该公司考核制度存在什么弊端?

•你打算如何改进的?

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第8题
我国电信业正由高速成长期进入较为平缓的成熟发展期。A公司是我国一家二级电信运营商,专注于宽带接入业务。A公司当前的产品比较单一,主要目标是服务于居民小区,占领当地市场。根据以上信息,A公司采取的组织战略类型的特点有()。

A.可采用竞争性定价的方式来阻止其他二级电信运营商抢占当地市场

B.常采取“机械式”结构机制

C.适合于较为稳定的产业,不会对市场环境做重大改变

D.往往不局限在现有的技术能力,而是根据现在和将来的产品结构确定技术能力

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第9题
双喜(红邮喜)的包装特征包括()

A.以民国老邮票为元素,复古时尚交相辉映

B.版画形式呈现南洋兄弟烟草公司旧址,唤醒百年品牌民族情怀

C.采用最新环保包装材料和水性油墨印刷工艺,环保安全

D.采用精美华贵的镭射光刻纸

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第10题
甲公司是一家危险化学品生产企业,因业务发展需要新建一个3000m2新厂房,乙建筑公司南方分公司为施工总包单位在取得建筑施工许可证后,乙公司南方分公司在厂房基础开挖施工过程中发生坍塌事故,导致3人死亡。当地人民政府组织事故调查组对施工现场进行事故调查。下列关于事故调查的说法中,正确的是()。

A.询问访谈目击证人应采取“一对一”方式

B.地方政府可委托乙公司进行调查取证

C.情况不明时,事故调査组采取技术鉴定

D.事故调査组应在事故发生之日起3个月内提交事故调查报告

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