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[单选题]
甲公司是一家国内服装设计公司,随着生产经营规模的扩大,甲公司计划将公司业务开展到全球,并在各个国家开设专门的分公司。甲公司要求各个分公司要充分了解当地的消费者需求、与服饰有关的社会文化,之后根据了解的信息组织服装的设计、生产和销售。以上信息说明,甲公司适合的国际化经营战略是()。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
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A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
A.20000
B.8000
C.6000
D.34000
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
A.政治环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
A.523
B.440
C.640
D.540
A.能够衡量企业业绩的活动
B.能够显著改善与客户关系的活动
C.能够最终影响企业结果的活动
D.占用企业较多资金的活动
问题:(1)结合案例,如果你是甲方主谈,在讨价还价中,你将采取的最优让步策略是什么?
(2)这种策略的优点和缺点是什么?
A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
a.北极星软件公司
b.金山公司
c.湖南国讯集团
d.连邦软件公司
A.甲公司未设置安全生产管理机构,配备了3名兼职安全生产管理人员
B.乙公司未设置安全生产管理机构,配备了2名兼职安全生产管理人员
C.丙企业设置了安全生产管理机构,配备了3名专职安全生产管理人员
D.丁企业未设置安全生产管理机构,配备了1名兼职安全生产管理人员