通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
A.安全第一
B.预防为主
C.综合治理
D.以人为本
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅱ和Ⅳ
A.直指人心的优秀创意由同事疼爱老婆,激发灵感
B.抓住机会、引爆传播因为暖心、感人的内容,微博转发效果明显
C.全员参与、乘胜追击发动全公司人转发,引起大号关注
D.以上三点都是
以下不属于公司航空安全工作政策的是()
A.构建公司安全管理的长效机制,持续改进公司的安全水平
B.在不安全事件调查、处理时,公司坚持 “四不放过”原则,注重识别系统和组织缺陷,不以处罚代替处理
C.公司无需开展全员安全教育培训,各员工可自愿学习
D.提供必要的人力和财务资源支持安全管理工作,按照规定提取和使用安全生产费用,专门用于改善安全生产条件
A.零星购买也可以享受批发价
B.可以由企业付款,不用员垫付
C.批量可以享受批发价格
D.可以由员工自行发起采购的申请。