A.录用比=应聘人数÷计划招聘x100%
B.录用比=实际录用人数÷应聘人数x100%
C.录用比=实际录用人数÷计划招聘人数x100%
D.录用比=原有人员胜任工作人数÷原有总人数
A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
B.通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分
C.当人力资源规划的结果是供给小于需求时,员工招聘可能被纳入企业工作日程
D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段
以下哪种情形代表了薪酬部门内部控制的薄弱环节:
A.薪酬部门人员要轮换其职务;
B.薪金支票由员工的直接管理员发放;
C.薪金记录要每季度与税收报告核对;
D.时间记录职能是独立于薪酬部门的。
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?