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第2题
张良和几个同事决定合伙创立一家企业，在考虑如何进行企业组织架构时，他需要考虑以下哪些因（)。
A.公司的融资途径
B.公司将要采用的生产流程
C.公司的外部环境的稳定性高低
D.公司的规模大小
第3题
作为一家创业公司的HR总监，你负责管理公司组织架构的建立及调整，由于业务发展快速，老板决定让每个团队自负盈亏，以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？()
A.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面
B.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要调整部门的，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整
C.每个月考核后，根照考核结果，有的员工需要调整部门，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整，钉钉部门群也进行相应的调整
D.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要淘汰的，hr跟员工面谈后走办理离职手续，最后从钉钉架构里直接删除员工信息
第4题
作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整？（）
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
第5题
公司根据外部环境、内部组织架构及管理要求的变化更新内控手册。一般()集中更新一次，更新后的内控手册经公司办公会、董事会审批后正式生效。除年度集中更新外，公司可根据需要组织相关部门进行个别修订。
A.半年
B.一年
C.三年
D.五年
第7题
注册公司过程中需要注意哪些（）
A.严格执行夹层公司—项目公司的双层组织架构
B.夹层公司股东为 新特光伏公司（持股 90%）和 特变哈密（持股 10%）
C.项目公司的注册地域选择最低层级为县级，确保指标和税费缴纳归口部门统一
D.命名环节严禁使用特变电工字样，省级公司除外
第8题
下列关于华为战略管理的说法，错误的是（）
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
第10题
目标部位安全守护工作方案的主体部分是该方案的最重要的部分，主要由指导思想、组织架构、（）、信息网络、具体措施和实施步骤、奖惩措施等几个方面组成。
A.导言
B. 附件
C.物资保障
D.结尾
第11题
认证决定需重要关注的几个方面，不包括（)
A.认证范围确定和描述是否准确和规范
B.审核人日数、专业代码判定及审核组专业能力
C.审核计划安排的合理性，实际审核过程的规范性
D.认证组织的组织架构
