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[单选题]
强化需求可研设计一体化管理，对同一项目的图纸资料、设备材料清册、概预算等资料严格执行（)的工作要求。
A.多套成果，统一报送
B.多套成果，分别报送
C.一套成果，分别报送
D.一套成果，统一报送
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A.业主与其聘用的项目管理企业
B.项目管理企业与施工承包单位
C.项目管理企业与设计单位
D.项目管理企业与总承包单位
A.15%
B.10%
C.8%
D.5%
A.基建部门受理项目申请和项目建议
B.组织项目的可行性论证和评估
C.审计部门的工作并入年底一并进行
D.财务部门参与工程项目的可研论证与评估、决算事项
A.对并购双方的企业文化进行调查研究和评估
B.分析并购双方在国家文化和企业文化之间的差异
C.研究双方文化相互融合的可行性
D.进行研究项目的可行性报告
A.设计阶段
B.施工阶段
C.可研阶段
D.材料供应单位。
A.投资前准备主要包括：投资机会研究、可行性研究、投资决策三阶段
B.一般不允许同一家公司既承担可行性研究又承包建设
C.项目的实施通常包括四个阶段
D.咨询设计阶段，选择咨询设计公司应以其报价及公司财务状况来决定取舍
A . 项目总体定位、性质
B . 投资规模、技术指标
C . 业主对这个项目的总体框架方向
D . 规划设计内容与周期
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
B、通过消除物料供应过程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品
C、消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
D、在供应链一体化的协同商务基础上，为满足目标顾客的准时化需求，综合运用各种敏捷化管理手段和技术，对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程
