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[多选题]

新产品的市场开发工作主要有（)。

A.产品设计

B.市场分析

C.市场试销

D.产品投放市场

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第1题

新产品开发的第五阶段的工作包括()

A.外部环境分析

B.市场细分

C.产品定位

D.目标市场选择

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第2题

新产品开发组织的特征使新产品开发的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织主要有（)等形式。

A.新产品委员会

B.产品经理

C.项目小组

D.新产品开发团队

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第3题

不同企业的新产品开发目标是不同的。企业的新产品开发战略主要包括（)。

A.竞争目标

B.发展目标

C.市场目标

D.特殊目标

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第4题

用现有保险商品寻求新市场的市场开发策略是()

A.新产品开发策略

B.综合策略

C.市场开拓策略

D.市场渗透策略

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第5题

以下属于新产品开发的前期工作的是（)。

A.微观环境分析

B.市场细分

C.目标市场选择

D.市场定位

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第6题

把新产品投入现有市场属于市场开发策略。（)

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第7题

物业服务新产品开发的全过程包括创意产生、创意筛选、新产品概念的形成和（)等几个步骤。

A.市场测试

B.商业分析

C.正式上市

D.产品开发

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第8题

企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品，这种发展新业务的方法是（）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

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第9题

保持或维持企业现有的市场战略，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的（)。

A.创业战略

B.进取战略

C.紧跟战略

D.防御战略

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第10题

审查一项新产品的具体开发程序有几个阶段。其中（)审查新产品进入市场的时机、市场选择、上市宣传强度、新产品的名称、广告、价格、分销等被消费者认可的程度等。

A.新产品构思及筛选阶段

B.新产品概念形成和测试阶段

C.新产品商业分析审计

D.新产品实体开发阶段

E.新产品试销的阶段

F.新产品商品化阶段

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第11题

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成多个分公司，调整后，各分公司负责人的责权统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力星，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后,消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略？()

A.选择性渗透战路

B.进攻性策略

C.密集或渗透策略

D.双高策略

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