D公司是一家业务覆盖全球的跨国汽车公司,主要深耕于汽车产业链上的研发环节与售后服务环节。近期,D公司与Y国的一家整车组装公司成立P合资企业,该企业仅需按照D公司提供的技术方案进行简单组装即可交付产品。D公司与其他供应商所形成的分工模式是()。
A.科层型价值链
B.市场型价值链
C.俘获型价值链
D.关联型价值链
A.科层型价值链
B.市场型价值链
C.俘获型价值链
D.关联型价值链
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.海外资产/总资产
B.海外利润/总利润
C.海外销售/总销售
D.海外雇员/总雇员的平均数