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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列不属于直线职能制缺点的是()。

A.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾

B.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率

C.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权

D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难

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第1题
组织结构稳定性较差,人员经常变动,双重领导,容易产生矛盾,这是()组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第2题
直线职能制组织结构设计的缺点是:()。

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制,部门之间互通情报较少,不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致,容易产生矛盾,使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长,使整个系统的适应性降低,对复杂情况不能及时做出反应

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第3题
全球性经营的连锁企业主要采用的组织结构是()

A.事业部制

B.直线职能制

C.直线制

D.阿米巴模式

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第4题
实行集中控制与分散经营的组织形式是()

A.直线制

B.二维矩阵制

C.事业部制

D.职能制

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第5题
()是一种高度(层)集权下的分权管理体制,也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

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第6题
把直线制和矩阵制有机结合起来是直线职能制组织形式最大特点。()
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第7题
集体决策、集体行动、集体工作、地位平等,依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是()

A.委员会制

B.事业部制

C.直线制

D.直线职能制

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第8题
如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程, 宜采用的管理机构模式是()

A.职能制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第9题
娱乐部组织机构的设置需要适合经营任务的需要,直线职能制处理岗位分工合作关系。()
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第10题
由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的组织架构是()。

A.直线制组织架构

B.职能制组织架构

C.事业部制组织架构

D.矩阵式组织架构

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第11题
()体现了管理劳动专业分工的思想。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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