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进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?A项目没有完成预定的工作B已取得的挣值达100%C项目永
进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?
A项目没有完成预定的工作
B已取得的挣值达100%
C项目永久性地损失了一部分时间
D项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题。
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进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?
A项目没有完成预定的工作
B已取得的挣值达100%
C项目永久性地损失了一部分时间
D项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题。
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
2008年9月,系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设,合同额为820万元,全部工期预计16周。目前,该项目已进展到第11周,对项目前10周的实施情况进行了总结,有关执行情况汇总见表2-4。
请计算截止到第10周末,该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI),并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
A.费用节约,进度提前
B.费用超支,进度拖后
C.费用节约,进度拖后
D.费用超支,进度超前
A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观
B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制
C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变