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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?A项目没有完成预定的工作B已取得的挣值达100%C项目永

进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?

A项目没有完成预定的工作

B已取得的挣值达100%

C项目永久性地损失了一部分时间

D项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题。

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第1题
关于费用,绩效指数和进度绩效指数的结果描述正确的是()

A.等于1表示良好绩效

B.低于1表示良好绩效

C.高于1表示良好绩效

D.绩效绩效与结果无关

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第2题
进度绩效指数低于1表示()

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达100%

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题

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第3题
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第4题
阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月,系统集成商PH公司

阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

2008年9月,系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设,合同额为820万元,全部工期预计16周。目前,该项目已进展到第11周,对项目前10周的实施情况进行了总结,有关执行情况汇总见表2-4。

阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月,系统集成商P

请计算截止到第10周末,该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI),并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

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第5题
采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是()。

A.费用节约,进度提前

B.费用超支,进度拖后

C.费用节约,进度拖后

D.费用超支,进度超前

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第6题
以下描述属于屈光参差的有()。

A.两眼屈光度相差低于-1.0

B.两眼屈光度低于-1.5D

C.两眼屈光度基本一致

D.两眼屈光度相差-2.00D以上者

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第7题
下列关于赢得值法评价指标有误的一项是()。

A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观

B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制

C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用

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第8题
仅适合于对同一项目作偏差分析的指标有()。

A.质量偏差

B.费用偏差

C.费用绩效指数

D.进度绩效指数

E.进度偏差

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第9题
某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数()

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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第10题
审查项目管理计划时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项()

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

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