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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于费用,绩效指数和进度绩效指数的结果描述正确的是()

A.等于1表示良好绩效

B.低于1表示良好绩效

C.高于1表示良好绩效

D.绩效绩效与结果无关

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C、高于1表示良好绩效

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第1题
下列关于赢得值法评价指标有误的一项是()。

A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观

B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制

C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用

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第2题
仅适合于对同一项目作偏差分析的指标有()。

A.质量偏差

B.费用偏差

C.费用绩效指数

D.进度绩效指数

E.进度偏差

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第3题
采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数>1,进度绩效指数<1,则表明该工程目前的实际状况()。

A.费用节约进度超前

B.费用超支进度拖后

C.费用节约进度拖后

D.费用超支进度超前

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第4题
采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是()。

A.费用节约,进度提前

B.费用超支,进度拖后

C.费用节约,进度拖后

D.费用超支,进度超前

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第5题
对总量 1000 万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用 410 万元,计划工作预算费用为 400 万元,已完工作实际费用为 430 万元,则其进度绩效指数为()

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1

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第6题
关于进度绩效指数 SPI的说法,正确的是()

A.当SPI 小于1时表示进度提前

B.当SPI 大于1时表示进度延误

C.当SPI 小于1时表示实际进度比计划进度快

D.当SPI 小于1时表示实际进度比计划进度滞后

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第7题
项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第8题
阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月,系统集成商PH公司

阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

2008年9月,系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设,合同额为820万元,全部工期预计16周。目前,该项目已进展到第11周,对项目前10周的实施情况进行了总结,有关执行情况汇总见表2-4。

请计算截止到第10周末,该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI),并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

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第9题
某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数()

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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第10题
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第11题
项目的进度绩效指数(SPI)为0.8,成本绩效指数(CPI)为1.1.。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做()

A.使用管理储备

B.消除非关键路径上的活动

C.外包一些活动

D.对项目进度赶工

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