A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏情况,并迅速采取有效措施
B.按照全面成本控制原则,组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制
C.制订先进的、经济合理的施工方案
D.建立项目成本管理责任制
A.国家治理现代化的内涵与外延
B.“管理”和“治理”的一字之变
C.国家治理现代化,人人都是参与者
D.国家制度完善和发展,我们都是受益人
A.一体化管理强调合作理念,各参与方不把对方视为对手,把工作重点放在如何保证和扩大共同利益
B.一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中,设计阶段向 决策阶段渗透,施工阶段向设计阶段渗透,运营阶段向施工阶段渗透
C.一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理,同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D.一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息
A.管理思想从事后检验转向事前预防
B.管理层次从专职人员发展到管理层参与
C.管理标准上从符合标准到满足要求
D.管理方法上从评估变为定量分析
A.在管理中应更重视职工之间的关系及职工心理需求的满足和归属感的培养
B.在管理中强调经济刺激和严格的监督控制
C.在管理中更重视为下层创造机会,使其能发挥潜能、实现我价值
D.在管理中要因人而异,采取不同的管理方法和措施
A.目标制定
B.目标管理
C.具体目标
D.目标衡量