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[主观题]

结合有关理论分析下面案例,指出保育员的做法是否正确?为什么?如果是你,该如何操作?小太阳幼儿园是一所寄宿制幼儿园。星期一早上,保育员黄英第一个到班,她开了门后,想到幼儿快回园了,就取来抹布,在活动室抹桌椅、玩具柜,然后从寝室至活动室边开窗边抹窗框、窗台,最后拖洗活动室、寝室的地面,摆放桌椅。

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第1题
结合有关理论分析下面案例,指出保育员的做法是否正确?为什么?如果是你该如何操作? 小太阳幼儿
园是一所寄宿制幼儿园。星期一早上,保育员黄英第一个到班,她开了门后,想到幼儿快回园了,就取来抹布,在活动室抹桌椅、玩具柜,然后从寝室至活动室边开窗边抹窗框、窗台,最后拖洗活动室、寝室的地面,摆放桌椅。

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第2题
分析下面案例,计算消毒液的配制。保育员何某提来一桶清水(约10Kg),打开储物柜的锁,取出8勺漂白粉(

分析下面案例,计算消毒液的配制。

保育员何某提来一桶清水(约10Kg),打开储物柜的锁,取出8勺漂白粉(约8g),调成糊状,倒进水中搅匀,然后放入幼儿毛巾进行浸泡。

(1)保育员的做法正确吗?

(2)结合自身实践谈谈如何配制消毒液。

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第3题
结合案例回答问题入托第二周,保育员小王想:孩子们的情绪基本上安定了,该学学自己洗脸了。于是取来

结合案例回答问题

入托第二周,保育员小王想:孩子们的情绪基本上安定了,该学学自己洗脸了。于是取来了毛巾和大塑娃娃“瞧,谁来了?(出示娃娃)我们都很想跟它做好朋友,可是她的脸脏了,我们先帮它洗干净好吗?”边说边做示范:拧干水,擦眼睛、鼻子、嘴巴,在擦额头、脸、下巴,最后擦脖子、耳朵。“好,娃娃讲卫生了,我们一起玩吧!”

分析上述案例中保育员做法,并阐明原因。

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第4题
结合案例回答问题;入托第二周,保育员小王想:孩子情绪基本安定了,该学学自己洗脸了。于是取来了毛

结合案例回答问题;

入托第二周,保育员小王想:孩子情绪基本安定了,该学学自己洗脸了。于是取来了毛巾和大塑料娃娃“瞧!谁来了?(出示娃娃)我们都很想跟它做好朋友,可它的脸脏了, 我们先帮它洗干净好吗?”边说边做示范;拧干水、擦眼睛、鼻子、嘴巴、再擦额头、 脸、下巴、最后擦脖子、耳朵。“好,娃娃讲卫生了,我们一起玩吧!”

分析上述案例中保育员做法,并阐明原因。

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第5题
结合案例回答问题小二班刘辉小朋友下楼梯时滑倒了,啼哭。保育员林丽看了看,见刘辉枕部微肿无出血,

结合案例回答问题

小二班刘辉小朋友下楼梯时滑倒了,啼哭。保育员林丽看了看,见刘辉枕部微肿无出血,就轻轻给他揉了揉,说:“没关系,勇敢些,不要哭。”餐后,刘辉出现了呕吐,林丽问;“肚子不舒服吗?喝口水,漱漱口就好了”。随后清扫了呕吐物。

分析保育员的做法正确吗?结合自身的实践谈谈如何如正确处理幼儿头部摔伤。

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第6题
分析下面案例:早上,大班幼儿小明的家长说孩子感冒了,把医院开的药片和口服液交给了保育员刘某,并交待:今日已服过一次药了。午餐后,刘某取出药片,插好口服液的吸管,叫小明就着菜汤送服。(1)上述做法是否正确?错在哪里?(2)如果是你,该如何给幼儿喂药?
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第7题
分析下面案例指出失礼之处:一男一女登门拜访他人。登门之际,女宾向女主人赠送一束鲜花。
分析下面案例指出失礼之处:一男一女登门拜访他人。登门之际,女宾向女主人赠送一束鲜花。

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第8题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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第9题
请你结合以下案例分析劳动与技术教育的特征。用纸做服装一、活动目标1、通过引导学生进行设计、制

请你结合以下案例分析劳动与技术教育的特征。

用纸做服装

一、活动目标

1、通过引导学生进行设计、制作“服装”的活动培养学生的动手创造能力。

2、通过学生展示自己所做的特殊“服装”把脚伸体验美、感受美、表现美提高审美情趣。

二、活动准备

在课前教师先请学生观察商场卖的服装有关的服装杂志了解服装的制作并设计

制作服装的新颖构思要求学生制作的服装不要太复杂可以是简单的裙子和马夹可以在

服装上加一些装饰物。准备材料:特殊的纸张剪刀透明胶皮尺。

三、活动方法

个人制作全班展示。

四、活动步骤

1、让同学们2人一组进行服装的制作。

2、教师提出服装展示评比的标准:美观、大方、符合学生特点。然后请同学们依次出来一个一个地表演。教师提供音乐伴奏要求学生按照音乐节奏表演。

3、教师和学生一起小结。教师请学生自由推选最好的服装设计并说明理由。然后全班学生表决。教师宣布获最佳设计奖的学生请这些获奖的学生上台讲一讲自己的感受和设计的经验。教师对设计好的服装及其设计者进行表扬。

五、后续活动

六、活动资料与建议

1、用纸来做服装仅仅是为了培养学生的创造力和审美能力服装样式一定要简单要防止纸张的破裂纸张可以是旧挂历也可以是装饰纸。

2、可以在学生设计之前把一段时装表演的录像给学生看。

3、可以买鲜艳的包装纸。

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第10题
进行理论教学培训时,除了依据教材之外,还应结合本职业介绍一些()方面的内容。

A.“四新”应用

B.案例

C.学员感兴趣

D.科技动态

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第11题
案例:某公司为加强台账管理,企业完善了台账管理制度,并结合企业自身需要和特点进行了台账格式
和账页等内容的标准化工作。该企业建立的收发存台账表头包括日期、产品名称、规格型号、入库信息、出库信息、备注七大项,其中入库信息包括批号、入库时间、入库数量三项,结存包括批号和数量两项。请按此背景信息回答如下问题。

1、台账详细记录了什么时间、什么仓库、什么货架、由谁人入库了什么货物、共多少数量。对于台账的管理,下列说法错误的是()。

A、管理仓库要建立账、卡

B、每次收货、发货都要点数

C、做仓管员的基本职能是保证账、卡、物三者相符

D、将记过账的单据按经手人分类归档保存

2、关于物资管理台账的管理,下列说法中,错误的是()。

A、台账是明细记录表

B、台账是会计核算时所记的账簿

C、台账可企业根据实际需要自行设计

D、台账没有要求固定的格式

3、为管理库房的物料,最好对物料进行分类,按不同的物料类别建立台账,以方便台账的管理。

A、对

B、错

4、根据此案例背景,请指出该收发存台账中“出库信息”应该包括()最为适合。

A、批号

B、入库时间

C、出库时间

D、出库数量

E、出厂合格证

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