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第1题
在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当
A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
第4题
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做（)
A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
第5题
在把总交易价格分摊至每一单项的履约义务前，首先需要对单独售价（履约义务中的货物或者服务)进行确定，确定单独售价的方法主要有（)。
A.市场调整法
B.直接观察单独销售商品的价格
C.成本加成法
D.余值法
第6题
销售经理每年安排给销售人员的平均销售指标是50万元。除固定工资外，销售佣金是销售金额的4%，但是销售佣金从10万元起开始计算。也就是说，完成的第一个10万元的销售额不发任何佣金。而完成50万元销售指标的销售人员除了可以得到固定工资外，还可以得到以下数目的销售佣金（)
A.4000元
B.8000元
C.16000元
D.20000元
第9题
下列有关前期差错的说法，不正确的是（)。
A.前期差错通常包括计算错误、应用会计政策错误、疏忽或曲解事实、舞弊产生的影响等
B.企业应当采用追溯重述法更正重要的前期差错，但确定前期差错累积影响数不切实可行的除外
C.追溯重述法，是指在发现前期差错时，视同该项前期差错从未发生过，从而对财务报表相关项目进行更正的方法
D.确定前期差错累积影响数不切实可行的，可以从可追溯重述的最早期间开始调整留存收益的期初余额，财务报表其他相关项目的期初余额也应当一并调整，不得采用未来适用法
第11题
管理津贴=考核周期内团队人员(不含团队负责人本人)销售提成×管理津贴系数×团队KPI考核得分/100，其中团队年度考核业绩规模6亿(含)-12亿(不含)所对应的管理津贴系数为()。
A.4%
B.3%
C.2%
D.1%
