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[单选题]

主管管理津贴为()及以上级别人员可享有

A.U

B.UM

C.SU

D.M

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B、UM

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第1题
级别津贴为()及以上级别人员可享有

A.U

B.UM

C.SU

D.M

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第2题
大区总监经营奖为SM 及以上级别总监可享有()
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第3题
主管直辖组津贴获取时,团队中的达星人员产生的FYC,可额外计提多少直辖组津贴()

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%

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第4题
客服中心有当值人员时,除当班票务工作人员、站长、票务管理人员外,其它人员必须得到值班站长及以上级别人员的许可后方可进入;无当值人员时,任何人员进入须得到值班站长及以上级别人员的许可,由一名客运值班员及以上的人员陪同方可进入。运营结束后客服中心现金车票已清空,且客服中心监控设备可正常监控,AFC维修人员进入客服中心可无需陪同()
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第5题
施工协调小组组长(副组长)因III级施工较多等原因不能亲自到现场组织时,可委托()及以上级别胜任人员。

A.段长

B.副段长

C.车间主任

D.车间副主任

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第6题
主管管理津贴的结算为本人直辖组管理津贴与育成主管直辖组管理津贴之和()
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第7题
准收展员的培训津贴挂钩新人日常考评系数, 转正后培训津贴挂钩(),晋升主管后培训津贴挂钩(),系数上限最高可达到

A.服务日常考评系数,主管履职考评系数,1.2

B.新人日常考评系数,日常管理考评系数,1.2

C.服务日常考评系数,服务日常考评系数,1

D.服务日常考评系数,日常管理考评系数,1

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第8题
直辖组津贴中达标人力:当月个人 FYC 达到目标额的销售人员。目标额根据签约时间确定:1 年以内为(),1-2 年(含 1 年) 为(),2 年及以上为

A.1M,2M,3M

B.1M,2M,2M

C.2M,2M,3M

D.1M,2M,4M

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第9题
客发经理级及以上级别在职期间已认购未成销、已成销未回款房源,离职、降职、调出深圳新房体系人员业绩扣减比例为()

A.0%

B.20%

C.30%

D.50%

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第10题
以下关于专业技术人员,说法正确的是()

A.专业技术操作类人员分为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五级

B.专业技能评定等级达到高级技工及以上专业技术人员,按照技术骨干和储备管理人员培养,具备条件后可晋升到技术管理岗位

C.专业技术管理类和统筹类人员可享受主管级及以上薪酬待遇

D.特别优秀的专业技术管理类和统筹类人员,最高可享受二级单位部门副主任待遇

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第11题
以下关于项目经理聘任描述正确的有()。

A.项目经理资格有效期与项目经理聘期合并管理

B.当受聘项目经理资格有效期到期后,若该员工未申请资格复核,或未取得相应级别的项目经理资格,则解聘该项目经理聘任,剩余聘期取消

C.在项目经理聘期中,如果员工通过资格评定项目经理资格级别提升,不影响当前聘任的级别和聘期,不能自动提升项目经理聘任级别

D.根据组织及个人发展需要,具备经理资格人员可转聘进入项目经理序列

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