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[单选题]

某项目范围基准发生变化,经(7)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态 应从(8)()

A.项目经理

B.技术负责人

C.配置管理员

D.变更控制委员会

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D、变更控制委员会

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第1题
变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()。

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

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第2题
以下哪一种情形经伦理审查委员会审查批准后,可以免除征询知情同意的要求()

A.与受试者相关的研究方案、范围、内容发生变化的

B.利用过去用于诊断、治疗的有身份标识的样本进行研究的

C.生物样本数据库中有身份标识的人体生物样本或者相关临床病史资料进行研究,超出知情同意范围的

D.生物样本捐献者已经签署了知情同意书,同意所捐献样本及相关信息可用于所涉及的研究领域

E.前期已有研究知情同意,但用于授权范围以外的研究的

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第3题
某技术方案具有常规现金流量,当基准收益率为13%时,财务净现值为-67万;当基准收益率为9%时,财务净现值为242.76万元;当基准收益率为7%时,财务净现值为341.76万元。则该技术方案的内部收益率最可能的范围为()。

A.小于7%

B.大于7%,小于9%

C.大于13%

D.大于9%,小于13%

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第4题
项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更,因为超出范围

B.更新进度计划,以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第5题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第6题
在对某生产性建设项目进行财务评价时,已知基准投资收益率为7%,计算期为8年,每年净钞票流量现值依次为-550万元、-700万元、300万元、400万元、450万元、500万元、550万元、600万元。则该项目动态投资回收期为()。

A.5

B.3.5年

C.6

D.8年

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第7题
当()时候,需要制定附加风险应对措施。

A.WBS发生变化

B.成本基准计划发生变化

C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响

D.项目计划于更新

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第8题
位于甲省的某项目产生的建筑垃圾,欲移至乙省某地填埋,途经丙省,下列说法正确的是()。

A.向甲省环保部门申请,经甲省环保部门同意

B.向甲省环保部门申请,经乙省环保部门同意

C.向乙省环保部门申请,经丙省环保部门同意

D.向乙省环保部门申请,经甲省环保部门同意

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第9题
下面关于项目范围验收说法正确的是()。

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

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第10题
某工程的招标控制价为10000万元,中标人的投标报价为9500万元。在施工过程中,经发包人同意,某总价措施项目的实际调整金额为100万元,则该措施项目费的调整金额应为()万元。

A.90

B.95

C.100

D.110

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第11题
下列所有各项都是项目风险管理的目的,除了(9)()

A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B.对所有的已识别风险制定风险应对计划

C.为不能控制的项目因素提供基准

D.通过影响可控制的项目因素而减轻负面影响

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