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[单选题]
IPD协议与BIM应用相结合，协作团队能克服传统工作流程中所遇到的困境，他们使用最有效的工具并且能从项目整体考虑问题。下面不是IPD协议的优点是（）。
A.产品研发周期增加
B.产品质量提高
C.产品成本降低
D.研发费用占总收入的比率降低
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更多“IPD协议与BIM应用相结合，协作团队能克服传统工作流程中所…”相关的问题
A.产品研发周期增加
B.产品质量提高
C.产品成本降低
D.研发费用占总收入的比率降低
A.增加BIM专业培训并运用更多支持技术
B.重组工作流程以促进项目团队的整合协作
C.重新分配资源并划分BIM管理职责
D.在设施管理生命周期中对BIM进行系统化应用
A.更多业主要求应用BIM
B.BIM4D工具成为施工管理新的技术手段
C.工程人员织结构与工作模式逐渐发生改变
D.一体化协作模式的优势逐渐得到认同
A.成员更看重集体的利益，在实现共同目标的过程中，如果集体利益与个人利益发生了冲突，他们甚至愿意以牺牲个人利益为代价来换取集体利益和共同目标的达成
B.共同目标只是个体间为了实现个人利益的一种手段或者工具，为了保证个人利益的满足，成员不惜牺牲整体目标和集体利益
C.巨大凝聚力能够激发成员的潜力去克服困难，团队的协作精神和共赢的思维能让成员感受到强烈的归属感和集体的荣誉感
D.当面临困境，个人利益面临受到伤害的时候，团队成员一般不会选择共度难关
E.能够带来一加一大于二的结果
A.确定团队的培训领域，以便能够使用远程工具进行团队协作。
B.请求管理层提供资金，让所有团队成员都能在另一个工作区工作。
C.向资源经理寻求有远程工作经验的替代团队成员。
D.缩小项目范围以补偿远程工作条件下的工作效率。
A.BM系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况、遇到的困难以及需要总包协调的问题
B.总包BIM系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会，针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标
C.BIM系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况
D.对各分包单位，每两周进行一次系统执行情况飞行检查，了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
A.解决实际问题的能力
B.对综合知识的应用能力
C.在工作中应用各种工具的能力
D.撰写科研报告、论文和表达、交流的能力
E.在工作中的团队协作能力
A.随着团队找到最有效的工作方式,工作效率必将随之提高
B.更多的人参与讨论并发表意见
C.团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加。
D.与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化
