一个项目经理正在与一个同地办公的敏捷项目团队合作,该团队已经在团队发展的执行阶段合作了很长时间。一个不可预见的事件导致团队被分散,他们现在不能在一起办公。项目经理应该做什么来保持团队尽可能有效的工作()。
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法,以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件,并对其进行培训,以减少干扰
D.评估项目绩效,如果绩效下降到一个不可接受的水平,就介入
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法,以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件,并对其进行培训,以减少干扰
D.评估项目绩效,如果绩效下降到一个不可接受的水平,就介入
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具
A.分析公司的文化,以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划,满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
A.创建一份效益建议书,以增强就技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求,并根据项目目标对其进行优先排序
B.与发起人一起验证所有需求的优先级,并与利益相关者分享结果
C.审查项目管理,以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针
D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划